揭底枫叶教育主要从枫叶教育的管理层和资产物业，资本资本，营收利润及现金流等几个方面聊聊枫叶。是投资者更清楚自己投资的公司到底是什么样子，资产有多少，都是包括哪些，枫叶教育的营收是有哪些数据来确定，利润及现金流怎么样。
一、枫叶教育的管理层，董事长，任书良，公司的灵魂人物，执行董事及公司的创办人，主要负责集团公司整体的战略及策略。
张景霞，集团首席财务官，执行董事，主要负责整体学校管理及财务运营。
BEEKE先生，公司董事，并出任本集团全球教育校监（除中国以外），主要负责监督本集团与中国以外的教育课程发展。
李永涛，本集团首席联系财务官，主要负责集团的财务管理，资本市场融资及投资。
FROESE先生，主要负责中国BC课程总监，及BC课程的行政工作。监都枫叶从BC课程过度到枫叶的世界课程。
曹晓峰，本集团的首席运营官，
曹先生有20多年的市场开发及连锁经营管理经营，有制定及执行的战略能力，并善于分解与追踪，组织协调能力。
任鸿鸽，本集团副总裁，本集团副校监，主要负责协助校监进行世界学校课程教育教学研究，及国内外宣传推广工作。监管3个部门，集团研究院，ESL教学中心，毕业服务中心。
李万庆，公司的副董事长，主要负责集团的副业经营管理。
现在国内大区布局完成，集团进行扁平化管理，任总抓战略大方向，集团具体事务交给年轻的管理层，权利下放到各个大区大校长。
二、枫叶集团的资产物业，
（1）、国内部分，国内学校有10大教育大区，分别是
1、海南教育大区（有4个校区一个幼儿园区）大区总校长：王金英。
/2、湖北教育大区，（主要有武汉校区、襄阳校区，襄阳今年要开高中，未来襄阳发展大概很快，襄阳有8个幼儿园，小学招生没有压力。荆州校区）大区总校长：陈林生。
3、天津教育大区（有泰达校区，华苑校区，南开校区，还有今年新开的生态城校区），大区总校长：龙永祥。
4、辽宁教育大区（公司的发源地）教育大区总校长：，
5、山东教育大区（济南校区，潍坊校区）（年轻但发展迅猛），大区总校长：邵玲。
6、江苏教育大区（主要包括镇江校区、盐城校区、淮安校区），教育大区总校长：熊瀚。
7、长三角教育大区，（主要有上海校区、平湖校区、湖州校区，义乌校区），教育大区总校长：明德璋，这个校长是去年在枫叶系统外，挖过来的人才。
8、西南教育大区（重庆永川校区和梁平校区及泸州校区75%权益）大区总校长：张瑞芳，9、西北教育大区，大区校长：贺志强，（西安校区，教育质量优先，连续两年世界前100大学100%入取），未来内蒙两个校区可能归为西北教育大区，内蒙2个学年也发展很快，今年还要开高中。
10、粤港澳大湾区教育大区，现在主要是深圳学校，现在正在建的新校区和集团总部，到2022年9月开始启用。
11、河南教育大区，大区校长：邱广欣，（主要有洛阳校区，平顶山校区），这个大区发展较慢。主要还是因为地方经济因素大一点。
（2）境外校区，
1、新加坡的CIS学校（这个学校在新加坡有2个校区），CIS容量有4000人左右，今年有在校学生大概回到3400左右，（收购价在34亿左右,很多人说收购价太高，我认为价格不高，公司和学校的原股东接触了2年多，一直没谈下来，对方叫价太高，对方要价40多亿，要不是这次疫情，对方不可能34亿就卖。未来CIS会给国内协同发展，发挥CIS的最高价值，现在市场投资者还不理解，这是管理层的原话）前期管理层电话会议说，CIS申请人数创新高。枫叶前2016年还在新加坡收购了Hillside drive一家学校物业，容量有800学位，现在出租给其他学校，明年到期，收回后可能会CIS学校团队经营。
2、马来西亚KIS校区，容量有2600学位，现在在校生1000左右，（收购价在4亿多）收购前亏损，今年有疫情的情况下，学校还开始盈利了。收购者两个学校未来会给国内业务协调效应，这两个学校现在已经在招生上已经协调，今年两个学校同时收购了柬埔寨一个招生机构，学校也可以互相介绍学生，因CIS学校学费高，KIS学费低，KIS可以介绍高端学生去CIS，同理，CIS也可以介绍在意CIS 学费太贵，的学生去KIS。CIS也在越南、泰国都注册了商标，未来本集团会以CIS品牌及IB课程在东南亚这些国家继续开新学校网络，可满足一路一带沿线国家，提倡东西文化融合精华之国际K12教育的需求。
新加坡CIS国际学校
马来西亚皇立国际学校
3、澳大利亚枫叶有一个澳大利亚南澳大学附属学校，容量80人。这是这个校中校。
加拿大还有3个校中学学校，人数应该不多。但加拿大枫叶有一个还没使用的校区，容量在2000人，可能近两年疫情过后会开校。
3、国内其他资产，这些资产重要是服务学校的产业，有服装厂（校服），时装制造公司，超市连锁（学校超市），餐饮公司（学校食堂），矿泉水公司（学生饮用水），建设工程（建学校工程），工程监理，工程设计院，门窗建材公司，大理石公司，办公用品公司。看看枫叶把所以学校学生所接触到的东西都是自己经营，肥水不流外人田，太贪了吧。
三、枫叶教育的资产：
1、公司的非流动资产80亿，（主要包括固定资产40亿，商誉及无形资产30亿）。
2、流动资产25亿（主要包括抵押存款15亿即银行结余现金10亿）。
3、流动负债32亿，（主要包括合约负债近10亿，流动借款17亿，其他应付5亿）。
4、非流动负债25亿（主要包括长期借款10亿，可转债8亿，其他应付5亿）
分析下现金资产和短期贷款情况，
1、抵押存款15亿左右+10亿现金=25亿，
2、流动借款17亿，这个是短期要还的，还有半年的公司的营运费用，这个大概6-7亿左右，但有25亿现金，应对短期开资没问题。
3、还有10亿的长期借款和8亿的可转债，这两个都不必管，长期10亿贷款是CIS学校的分期长期贷款，每季度还2500万，年应还1亿，CIS每年有2亿的现金流，还款是没有压力的
。还有就是8亿的可转债，这个负债是不用操心的，人家买你的可转债是为了都以后转股，是不用你还钱，（在没转股之前，每年还有2.25%利息收，每年只负债还利息就行了）。
这就快到8月底了，明年的学费有20多亿，马上到账。想想，如果公司为了不重资产扩张，（现在国内业务都是轻资产发展，就是政府给你建好学校，你拎包进入就行了，像明年开学的南京校区）剩余的现金流是回购还是分红。
四、枫叶教育的营收及利润分析一般很简单，1、营收，就是人数*每个学生的平均学费就行，这个一般占总营收的80%多，剩下的就是其他收入，一般占比10%几。2、营运费用，这个费用每年都很稳定，每年稳定增长。3、剩下的就是营运利润。枫叶教育，只要关注每年的学生人数和学费就行，学费每年都有稳定增长，这个不用担心，平均增长在7-8%左右，剩下就是关注人数变化。现在集团的所有学校使用率是60%，未来几年就是不新开校区，都可以稳定发展几年。
五、今年利润预计，上半年核心利润是3.14亿，下半年的增项有下面几个1、利润比上半年开支节省1000万，（因上半年底公司发行了可转债来对冲8亿的短期贷款）2、下半年人数增加1800多人，（主要是春招增加的人数），这个最少可以增加利润2000万。那么这样其他的夏令营营收不算，全年利润在6.5亿以上（港币在8亿）。去年净利润在人民币5亿左右，那么今年利润增长就在30%（6.5-5除5）。增长30%的业绩给与15倍PE，应该不为过。所以今年4元的价格是合理价格。但今年还要2个月就过去了，明年的增长又来了。到了明年4元就不合理了。
六、龙王咒语，呼风唤雨。枫叶教育5大底，政策底、疫情底、人数底、利润底、价格底。