本篇主要介绍青啤的企业文化和掌舵人,由于个人文化底蕴所限,部分内容来自转载
四．青岛啤酒分析
1. 企业文化与掌舵人
“今年，我在分析一家公司的过程中，有一个因素，我认为非常地重要，就是企业文化”——摘自《段永平投资问答录》。
再引用《亮剑》中的一段话“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质，这种传统性格，是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流逝、人员更迭，这支部队灵魂永在。”
气质和性格可以看成是企业文化，那么与其相结合的就是企业的掌舵人，他给企业注入了灵魂。我以往的文章中通常从企业的上下游关系及财报进行分析，总感觉缺了什么，这回想明白了，企业的上下游关系及财报只是骨架，气质和灵魂才能给企业注入生机和未来，因此青岛啤酒将从企业文化和掌舵人开始分析。
青岛啤酒是2008年北京奥运会和2022年北京冬奥会官方赞助商，预示着其企业愿景“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”正在逐步实现，这是现任董事长黄克兴担任公司战略部长时为青岛啤酒制定的愿景，这句话也被悬挂在青岛啤酒18楼会议室墙上。个人理解这个企业愿景其实是想把青岛啤酒做成可口可乐一样的国际化企业。目前国内的企业竞争不是一般的激烈，把产品定位放在全球更加的长远，如果能成为具有全球的影响力品牌，那么国内的竞争企业中也会脱颖而出。2023年年报显示港澳及其他海外地区的销售额为7.17亿，只占总营收的2%，这条通往世界品牌之路任重而道远，但也给了投资者无限的想象空间，虽然已是百年企业但是跟愿景比较还很年轻。
青岛啤酒以“为生活创造快乐”为使命，秉承“好人酿好酒”的百年世训，这应该是青啤目前最重要的企业文化，符合啤酒的属性，当越来越多的人摆脱了温饱困境后，精神生活变的尤为重要，而啤酒便是可以丰富精神生活的产品之一。好人酿好酒体现了青啤的工匠精神和啤酒的品质。
我阅读了一篇关于青啤的《百年品牌传承“好人酿好酒”》的文章，主要阐述了青啤在啤酒质量把控的严格和这种精神如何传承下来。了解德国制造业的人应该能知道那种近乎苛刻的质量检查，而这样的做法带来的就是永远用不坏的刀，永远不用换的锅。青啤的前身是英德啤酒厂，这100多年能将如此重要传统保留自今很不容易。文章中举例能不能代表青啤的全部，目前我还无法验证，希望以后有机会到青啤现场调研可以证实。不过从目前青啤发展状况看，大概率是保持了优良的传统，才能让企业存在100多年而仍然生机勃勃。
了解了企业的文化后关键人物登场，目前（2024.7.26）青啤的董事长是黄克兴，通过网络上的文章了解，黄克兴是一位非常出色的企业家，2018年任董事长开始，财报的数据变的不再平庸，无论营收还是利润逐年增长，摆脱了2014-2018年营收和利润下降的困境，我用两个字形容“厉害”。下面我分几方面详细描述下青啤的掌舵人黄克兴。
1）奋进务实、坚韧不拔
《中国企业家》杂志专访中，黄董这样说“今年非常忙，很劳累，但也是最快乐的一年，我们取得了前所未有的好成绩”。那年是2020年，中国发生了严重的疫情，而餐饮酒吧是青岛啤酒的主要销售渠道，影响之大可想而知，但是那一年青啤仍然取得不错业绩。对于青岛啤酒这样的大企业而言，疫情的影响不仅仅是啤酒的销量，还有几万名员工的健康与安全，还有啤酒的存储难度，一旦长时间停产，酵母繁殖和保种传代就不能进行，再启动会产生更大的问题。这是上天给黄董出的一道考题，而他给出这样的解答“2020年2月24黄董召开全国市场营销专题会议，“稳定军心，树立信心”，3月14日率先在青岛市开启百万社区、百万社团的“双百团大战”。每个周末，上至公司高管，下至普通员工，不管是海归博士，还是生产线工人，几万名员工走进社区卖啤酒，甚至可以看到黄董穿着羽绒服奔赴一线的场景，那年他已经58岁。仅用两个月时间，不仅把疫情造成的损失全部弥补了回来，而且取得了历史最好成绩。”黄懂是一位可以在逆境中翻盘的掌舵人，奋进务实、坚韧不拔。
2）具有统帅的长远目光
“我们不能做安营者，也不能做扎寨者，我们要做攀登者，攀上一个高峰，再向另一个高峰挺进，永不停歇。”“宁入高端红海，不入低端泥海。”这俩句是黄懂经营理念，虽然青啤已经有100多年的历史，但仍然不能安于现状。
个人的文化底蕴还是比较低，一周的时间能写出来的就这么多，下面转载两篇关于黄董的文章，写的特别好，大家可以深刻的了解青啤的掌舵人。
《青岛啤酒黄克兴：像将军一样去思考，像士兵一样能打仗》作者梁宵
《黄克兴：逆境之下让青啤逆流而上的掌舵人》出自工匠汇·第二届轻工大国工匠。
总结：青岛啤酒具有优质的企业文化并能得到很好的传承，掌舵人更是一位出色的中国企业家,能带领青啤走的更高更远.