作者： 主理人Frank
上周六的9月3日，我从上海乘坐1208公里的高铁横跨大半个中国，骑车14公里（文末有彩蛋），终于成功参加了中信银行的上市15周年的交流活动。
这次活动的规格和阵容都很高，中信银行副行长、风险总监胡罡，中信银行董事会秘书张青及中信银行董事会办公室、财务会计部、风险管理部、公司银行部、财富管理部、私人银行部、信用卡中心、资产管理业务中心等部门的负责人和领导悉数到场，可以说是一整个“中信银行全明星”阵容。
作为一家2000多亿市值，成立35年，上市15年的老牌股份制银行，能一次性获得这么多高规格领导的接待，也是比较罕见的。
活动的第一站是中信银行的行史馆，这个场馆兼具历史厚重感和现代的科技感。
关于历史，有重大事件的纪念品。包括早期银行成立的重要文件，成功发行的国际公募债券纪念银盘，上市敲钟的相关纪念等等。
关于科技，有全息投影的震撼历史回顾，3D打印的纪念品，包含访客标号、访客签字的限量参观纪念照片。
放一张当天最耀眼的@喜胖不胖 老师的签名限量款珍藏照片。
喜胖老师手里特别拿出中信银行3D打印的纪念品拍照，秒变形象代言人，就一个字，专业！
另外，我们可以看到上面显示是第267个参观者的数字，可见这个参观资格有多珍贵，什么？你说为什么没放我自己的？
我还是比较有自知之明的，没放是怕这个账号掉粉。
回到正题，我们继续看参观活动结束后的重头戏，副行长、风险总监胡罡先生对于中信银行半年报成绩单的梳理，这里摘副行长、风险总监胡罡先生提到的三个新变化：
一是稳住了息差。净息差1.99%，变动跑赢大市。
二是增厚了中收。非息净收入增长9.64%，占比提升至31.87%，同比提升2个百分点，轻资本转型成效显著。
三是出清了风险。不良余额和不良率持续双降，多个大额问题资产项目的风险化解取得积极进展，协同处置取得突破。
这里面最重要的就是关于风险的描述，房地产相关的风险作为今年以来悬在所有银行身上的“达摩克里斯之剑”，让很多投资者都心有戚戚。
在随后的发言中，胡罡先生开门见山的就澄清了这个问题：中信银行在发现房地产坏账率开始露出苗头的时候，就早早降低了对于相关风险企业的授信，而且做了差异化处理，对本身负债率低、商业模式健康的房地产企业提高了授信，反之则大幅降低授信，甚至停止授信，将风险扼杀于“摇篮”之中。
这种防患于未然的方式，或许也是中信银行能取得不良余额和不良率持续双降的关键所在。另一个比较重要的是，是所有重要业务线负责人后续的发言，包括财务会计、财富管理、私人银行、信用卡中心、资管业务线的负责人都有一些金句出现，我贴一个印象深刻的：
“财富是劳动果实，而财富管理从业者是劳动果实的守护者。”
这句话展示了中信银行对于财富管理的独到理解，我们可以称之为立足于客户，为客户着想的价值观，如果金融从业者都能秉承着这种价值观，那么一定能收获客户的长期信赖，我想这也是金融行业的立身之本。
在本次活动中，我针对我熟悉的方面，向中信银行的领导提出了2个问题：
1. “资管新规”实施之后，中信银行如何应对理财净值化的挑战，资产管理部的产品对于公募基金的优势在哪里？
2. 针对目前公募基金和理财产品的代销也是未来的一大趋势，中信银行的代销端又会如何应对这样的挑战，优势又在哪里？
针对这两个问题，两位相关部门的领导都做出了解答，
资管业务线的负责人表示，低风险理财产品其实是银行资产管理的一大强项，特别是“固收+”这类品种，从过去的管理经验、人员储备和风险管理措施等方面都比较的完备，因此足以应对“资管新规”元年所带来的挑战。（与原话略有差异，具体以负责人发言为准）
私人银行线的负责人表示，银行代销端的客户和三方平台的客户有所不同，特别是私人银行，会针对性的服务于特定的客户，根据不同的风险偏好，满足他们定制的理财需求，这也是银行代销端的一大优势。（与原话略有差异，具体以负责人发言为准）
总的来说，本次交流活动收获颇多，不仅收获了纪念品，还收获了中信银行正确对待客户的理念，收获了对于财富管理行业未来发展的信心。
最后说一些彩蛋给大家，仅供娱乐：
1.本人在参观前一天不幸被弹了，来回14公里的自行车做了第二次核酸检测，路上参观了簋街的夜景，当天晚上出结果，终于在第二天成功赶上了活动，这个是开头14公里的由来。
2.胡罡副行长在会议开始时提到自己也经常刷雪球，另外他能很清晰的说出每位来访嘉宾的名字，这种尊重每一位来宾的态度，以及过目不忘的能力，令人钦佩。