靠信任。你问问真正的北京人有谁不喝三元的
抢占份额总要先出钱,伊利一年的销售费用能有220亿多,而第三名光明的总收入才264亿,毛利润只有52亿,哪怕它把毛利润全部都拿出来做营销,力量都和伊利蒙牛差很远。正常硬拼是完全没有一战之力的,其它的规模更小的奶企也是一样的道理。除非它们能找到什么好办法,可以花费更少的销售费用带来更好的销售额,至少这个效率要达到伊利蒙牛的二倍。这种好办法如果真有,伊利和蒙牛也不难做到。
一:真正的北京人有谁不喝三元,真正的上海人有谁不喝光明,同理各地方人民哪个没有本地牛奶品牌,那伊利蒙牛怎么做到全国性品牌的,抢的是谁的市场?
二:地方保护,20多年前哪个城市没有当地特色啤酒品牌,那时的地方保护风气更浓,都没有把那些企业护住,现在统一大市场的背景下,商业上的失败,能靠政策救出来个行业龙头吗
地方企业地方会特殊保护,根本不是钱能解决的问题