回复@执行计划家: 几年来，直到目前，在报表上仍然没看到美年健康的竞争优势。在实际操作中，美年体检的做法，也是尽量少花成本在医师身上，只要能请最便宜的医师，有时还不惜请无证人员。有点像莆田系做法。做大规模，对素质的要求方面，对比爱尔眼科追求规模扩张的严求，美年还差很远。更不用说对比三甲医院，二甲医院自办的体检中心，在普通老百姓心里的质量控制感觉了。
虽然体检市场很大，算在不断扩大，最后要赢得高利润，还是靠口碑，质量的口碑！而不是请几个漂亮的营销人员，请几个漂亮小护士。
既然您认为美年很牛，如果真正如此，再过3~5年，应该可以看到结果。
拭目以待吧。
$雅戈尔(SH600177)$ ，$爱尔眼科(SZ300015)$ ，$中信股份(00267)$//@执行计划家:回复@湖南小股民:这个问题我回答过很多次，再重复一下我的观点。现阶段，$美年健康(SZ002044)$ 相交于其他一切民营或者公立体检机构有着规模优势，规模优势带来两个好处，第一，采购成本低，产品定价有竞争力，第二，重资产行业的规模优势使得新对手不易进入，集团化作战也使得美年抵御风险的能力较小机构强一些，疫情冲击下，很多小体检机构倒闭即是例证。
下一步，美年的优势在于民营体制带来的灵活性和产业整合优势，用科技和闭环服务来冲抵相较公立医院公信力不足的劣势。灵活性在于可以大量的投资科技领域，用科技提高检查准确性，体检行业本质上是数据解读，完全可以应用大数据技术提高准确性，而且为了避免重复检查，国家也在推检验科的标准统一和结果互认以及检查数据中心的政策，日后公立和民营的检查结果互认是可以期待的。产业整合在于美年在产业链上下游布局了，可以形成一个生态，以体检为入口，实现体检+日常慢病和健康管理+医连体治疗+保险支付的闭环服务，这对于大型的企业和个体户是有着很强的吸引力的。当然这两者是大手笔，如果做的成，那就是中国特色的凯撒医疗了，掌握了顶尖的医疗检查科技，具备了闭环服务能力，形成了规模+生态+科技的优势，那美年就成为伟大的企业了。