彼得林奇是很重视调研的选手，一年下来调研企业达到200多家，格雷厄姆基本不怎么调研，他觉得靠报表得到的知识基本已经足够，离企业远点也不是什么坏事，巴菲特对调研大概率也是不感冒的，也没有听说他频繁调研的故事。国内干资本圈的基本都喜欢调研，不管一级还是二级。
1，写ivd久了就有很多的道友加我，昨天一大哥就和我聊了很久，发现他三观超正。他原来投的是一家poct的企业，雪球也分享了超多的文章，当然也拿了很好的回报。他去企业调研和董事长沟通，董事长叫了市场部的一起开会，跑门店都跑了大几十家，每次反馈意见董事长都反应很快。这种企业不成功很难，这种调研大约也是天花板级别的，不但从企业获得信息，还以股东的身份帮助公司管理。当然，企业需要这种气魄，股东也需要能够指导企业的水平，是个独立案例，不是普世性的。
2，调研前的准备。抛开那些乱七八糟的信息差勾兑，真正的调研是去辨识企业的成长禀赋和管理能力的。（我一直认为老实的去辨识企业成长，找到优秀公司分散长期持有才是价值投资的正确方式，搞信息差的大概率都入了误区，不能长久的）所以调研前是要做大量准备的，否则容易走马观花，走形式走过场。要对企业的历史沿革，产品，业务模式，竞争格局，研发能力等有一个全面清晰的理解，企业不可能给你太多时间补齐基础知识，那种沟通效率太低，也得不到什么有效的信息。最好在调研前建立了一个基础的能力圈，去企业能就关键的数据，关键的业务和企业沟通，获得一些指引，更好更清晰的明确企业的战略，以及对管理层的能力与禀赋，企业文化有一定的理解。真的调研，一定是多次而且深入的，真的到了能够帮助企业参谋的境界，调研也就出师了。
3，如何建立企业综合评估能力圈。调研不单单是对企业的调研，企业的竞争对手，供应商，经销商，医院检验科，临床医生，行业专家都是很好的调研对象。当然既要得到专家的信息，又不至于专家本身站的位置不经意间输入的观念所误导，这需要相当的经验与能力。和投资这些领域的资深专家沟通也是非常重要的。当然，很多线下见面会，投资群在我看来都是一言难尽。因为很多人目的不纯，有的投资理念不同，有的研究的深度又不同。把杯子的水倒空才能继续倒水，为了证明自己观念正确的沟通大概率都是走形式。
4，当然我也不排斥私下单独的沟通，很多道友也单独加了我。只要你是为了研究ivd，投资这个赛道，不是搞信息差，搞其他无所谓的那些市场策略，关注于公司本身，关注于行业，大概率三观都是合的。昨天把简介改成雪球ivd投资研究第100名，前99名空闲。我以为雪球官方不会批准这种带指向性的东西，没想到审核通过了。当然我也没什么搞投资群，搞什么其他东西的诉求，把公司搞清楚去投资就足够养活我们自己了，搞其他的纯粹是入了邪道。所以我的初衷也一直很明确，传播ivd的文化，先在圈内认证，再破圈让全市场知道ivd的性价比。
快乐投资，快乐生活。辨识成长企业，长期持有赚大钱。送人玫瑰，手留余香。在市场如此艰难的时刻，坚持做对的事情。$迈瑞医疗(SZ300760)$ $安图生物(SH603658)$ $亚辉龙(SH688575)$