万科卖身的节奏晚了三年。
彼时，郁亮喊战时氛围，不顾一切缩表，要么死要么活。。
以为他要卖身了
他却靠着万科信用超融，投入了商业和物流
现在，他又聚焦主业了。。
怎么说呢？
郁亮一次次看到了这个危机，却又一次次陷入那个危机。
郁亮对自己的评价很准，猫头鹰性格
一只眼看危险，一只眼看机会。
只不过…
他只看到危险，却忽略了危险，本身就是一种机会。
他看到了机会，却忽略了机会，本身就是一种危险。
危险的地方，在你的能力圈，是机会（住宅）
机会的地方，不在你的能力圈，是危险（物流，商业）
想问问，现在的万科，还有什么可以卖钱的？
不要总盯着普洛斯。万科reits可退出的资产，有多少？这些加起来，能解决万科的3200亿债务？。
数年后的万科，大概仍有1500亿有息债务。利息每年45亿。
悲观的情况下
1500亿的营收，可以换来45亿的利润吗？？？
我持有万科，不构成任何建议。