保利物业董事长吴兰玉:“大物业”背景下,住宅不再是衡量物企影响力的唯一砝码

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作为保障城市运行必需的公共服务,近几年的市场化趋势在各地越发显著,而物业作为基层治理“软基建”的定位也更加凸显。如何有效推进城市治理体系和治理能力现代化,既是行业面临的共同课题,也是物业企业争相探索布局的重点赛道。

事实上,公共服务、城市服务等已被视为物业管理行业的“第二增长曲线”。近两个月,万物云碧桂园服务保利物业等头部物企相继宣布升级城市服务管理模式和品牌,如万物云更加强调“智慧物业城市”;碧桂园服务持续升级“平台+服务”的模式;保利物业则深化在全域化服务的新探索,提出“全域飞轮”模式。

6月9日,保利物业董事长吴兰玉在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,谁能够掌握、适应大物业的趋势,能够更好地驾驭、匹配大物业的发展要求,谁才会是将来的王者。在大物业的时代背景下,住宅将不再是衡量物业公司能力、规模、影响力的唯一砝码。

掌握“大物业”趋势是关键

随着城市精细化管理理念的不断深入,城市大管家模式近年来在全国各地快速推进。

环境司南官微发布的《2022年度环卫市场化发展报告》统计数据显示,2019-2022年,全国共开标217个城市大管家项目,成交年化总额突破100亿元。中标供应商数量从2019年的10家,增至2022年的107家。

数据来源:环境司南官微

城市服务的兴起,是物业企业主动拓展业务边界、挑战更复杂业态的结果,也是政府需求与企业能力匹配的结果。据克而瑞物管数据统计,60多家上市物企中已有过半物企加入了城市服务的赛道。

龙头物业公司也是最早一批布局这类“大物业”赛道的,虽然在服务模式、概念定义上各有不同,但各家物业企业近年来的共识都是持续增强自身差异化、积极拓展细分市场。

吴兰玉指出,过去三年的疫情大考,和当下高质量发展的命题,都是基于基层社会治理提出了新的要求。从企业实践看,有的强调将住宅服务经验整体向城市服务迁移,实现“像管理小区一样管理城市”;有的则强调发挥垂直产业优势,集中资源,聚焦如环卫等单一服务模块;也有企业整合产业力量,专注存量资源盘活。总体来看,现有的基层社会服务尝试正在走向精细化、精准化和精益化,呈现出专业化的微服务特点。

2018年,万物云从珠海横琴开始打造“物业城市”模式,强调科技底色。碧桂园服务也在同年提出“城市共生计划”,将城市服务的各项问题在专业领域设定了标准起点。保利物业则在2016年以西塘古镇为起点,探索公共服务和全域化服务。

所谓全域化服务管理,是指针对地域面积广、行政区划复杂、政府部门较多的城镇,由一家企业承接政府所剥离的部分公共服务管理职能,进行一体化、全域化的管理与服务,所形成的一种公共服务产品。

“未来,公共服务不只是放大版的物业服务,而将是治理的全域、全域的治理。在大治理时代,基层治理的破题之道和解题之要,一定是加速推进全域化服务进程。”

吴兰玉认为,人们对于整体的理解,都是从亮点的部分开始的;而对于城市的认知,则是从“城市之心”开始的。全域化服务的发力点也应该从景区等城市核心区着手,“城市景区是基层治理最困难的地方,但是也是最有价值的地方。”

“大物业”营收占比连年提升

城市服务、公共服务等“大物业”赛道虽然毛利率相对较低且难度较大,但物业企业仍然“乐此不疲”。一方面,这类赛道的业务能增厚物企的在管面积与营收,合约服务期也更长,未来有足够大的业务渗透、挖掘的空间;另一方面,亦是政策导向和市场趋势助推的结果。

数据来源:环境司南官微

近一两年,不少“城市大管家项目”的招标项目成交金额都在1亿-13亿元不等,合作服务期限多在3-8年,招标城市覆盖市级、县级甚至街道等单位。

据克而瑞物管预测,随着市场空间不断延展,城市服务将释放万亿蓝海市场,到2025年预计达到10019亿元,其中涵盖了学校、医院、政府共建、交通枢纽、环卫等业态。

由此,物企在“大物业”赛道的竞争也在不断加剧。

“竞争激烈以后,市场更活跃,会去倒逼企业在管理、实践、理论、创新等方面进步,如果不是这样我们可能也进步不了。”吴兰玉表示,如果市场是确定的,需要的能力是确定的,那就没有别的路子,坚定地往前走一定会成为最具竞争力的一个。

从财务报表上看,“大物业”在物企的营收占比中也在连年提升。2022年,万物云来自城市空间整合服务的收入为6.64亿元,较去年同期增长95.5%,占总收入的2.2%;碧桂园服务去年的城市服务实现收入约为48.4亿元;保利物业源自公共及其他物业的收入为20.62亿元,同比增长41%,占物业管理服务总收入比重24.5%。

吴兰玉认为,在地产行业发展逻辑发生深刻变化的背景下,公共服务的发展增速已经远大于住宅物业,将成为保利物业未来的主要增长点之一。

克而瑞物管指出,在城市服务上的发展,物企仍然有营收和毛利困局,企业能力与政府预期差异较大,城市服务业务边界的划定,不同政府主体差异性,以及城市服务专业能力构建和模式转变难、复制难等众多业务难点待突破。未来如何建立城市公共服务的专业化能力和优化运营模式,切实满足政府、居民的多样化需求,依然任重道远。

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每日经济新闻