你说的（1），就是统仓统配，这个是变革环节最难最难的。一是商流和物流要分离，流程重新设计一遍，通过数字化工具把信息管起来。每个省情况不同，流程和工具又不能按省来做定制，如何取“最大公约数”是很考验流程IT 团队能力的。二是这个环节必须有高度自控的物流体系，借用京东这类第三方物流，流程和数字化工具上只能跟着别人走，没法高度按需定制。三是一旦统仓统配，数据就极其透明，很多蝇营狗苟的操作都暴露在阳光下，里面涉及太多“砸人饭碗”的事，过程中经销商抵触会极大，导致变革速度极慢。