您好，您说“竞争大概率不是本地而是来自不同区域水泥企业间的竞争。”，我感觉，这个真的不一定。

您前文说过，在日本，水泥销量见顶后，日本的水泥企业是持续减少的，最后的市场大部分份额是被几家水泥企业所垄断！那么，考虑跨区域竞争存在的成本劣势，我比较认同您的看法，异地企业吃掉本地企业，几乎是不可能的！在这种情况下，如果不是本区域的竞争对手发生烈性竞争，日本的水泥企业是如何持续减少并最终产生了少量寡头？这种情况，到底是国家政策因素导致的，还是行业内企业白热化竞争造成？其他发达国家呢？不是很了解，不知道您手头有无资料。
另外，在区域内部，先不考虑外部企业的竞争，单看内部。如果以前区域需求量1000吨，大家的产能利用基本还行，都还能正常生活，相安无事；可是，现在需求量见顶了，随着需求量减少，区域内实际销量下降30-40%的话，大家日子不好过了，这时需要拼命争夺市场份额才能勉强生活，怎么就不会发生价格大战？毕竟大家的产能在那儿摆着呢，人家满负荷生产，降价销售，意味着你的份额会更小，处境会更难！在这种情况下，想不持续降价竞争都很难！想一想，让企业的产能利用率降到70%以下，而单纯为了保市场的价格，有多少企业愿意？企业竞争的属性就决定了，这是很难发生的事情，除非只剩下几个寡头，谁也吃不掉谁的前提下！
另外，作为区域外部企业，本区域的需求量不足以满足自身的产能利用率，只要有利润，就一定会向外倾销，而这又会挤占本区域企业的份额，从而压制价格，发生更多的竞争。
所以，我觉得区域内企业发生价格恶性竞争，是完全有可能的，不应该低估这种情况。那么，在这种情况下，就应当按照“@大雨落在雅砻江上”的思路来推算，在这种极端情况下，到底海螺的成本比区域内的对手们低多少？这非常关键！这个时候，折旧作为一个记账数字，或许影响几乎归零，那么，踢掉折旧，海螺的整个综合成本能比对方低多少？如果真像大雨兄说的，只是低个50，那折腾个两三年，资本市场能给予海螺的定价，恐怕确实堪忧！
认知有限，只是看了您两篇文章，有点想法，就随手写出来了，权当交流。