大雨落在雅砻江上

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回复@齐之以和: FY22营业收入80亿。当年COGS 36亿，包含company-operated stores的、折旧1.3亿，也包含distribution centre的折旧，运费，水电费和仓库人员工资。除上面的折旧外，COGS里其他部分，也是（36亿-1.3亿折旧-其他少量）的结果，占COGS总量36亿的绝对多数，是直接支付给供应商，或者设计...

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回复@齐之以和: 你说的ABCD（折旧费等等）是distribution center的意思吗？一、假如你原文指的的是生产设备，根据你引用的，证明了COGS确实不含；二、假如你原文确实指的是distribution center，我想问一下，几个物流中心的折旧相比COGS占比是多少，可能是“毛支出”的一半吗？distribution center...

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回复@齐之以和: 我稍微展开句，露露柠檬的“毛成本”里没有设备折旧、水电费、污水处理、垃圾费等等，因为露露柠檬就是设计厂，生产全部外包的。考虑到它的定价和销售策略，残次品赔付应该极少，折扣本身极少，且按照露露柠檬的会计规则应该是直接扣减收入的。所以“毛支出”基本就是付给上游供应...

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回复@齐之以和: 要考虑供应商的毛利率的话，那就没尽头了，再往上聚酯，甚至去到炼厂，最后算出来一条裤子里“含多少石油”，然后按油价计算？只能说，露露柠檬一条裤子100块，这公司大批量采购后，材料成本45块（近一半），我作为顾客已经很能接受了，觉得“性价比不错”。//@齐之以和:回复@大雨...

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mark 这本书这段内容花了很多时间，还没完全想清楚。//@Kymair:回复@不明真相的群众: 作者回复了，又给了个 40 多页的论文，分享给大家。
网页链接
也是他所在的 New Economics Foundation 出的。
Yes y...

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不看拨备，拨贷比？ 维持的话，利润增速（减速）多少？

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回复@宁静的冬日M: 总是能从牟总的帖子里学到东西，受益颇多。新年快乐！//@宁静的冬日M:回复@远离夕阳价值陷阱:1.就以LⅤMH的腕表珠宝这个奢侈品为例，亚洲除日本以外地区的人口有44亿多，相当于日本的35倍，但总消费金额不到日本的3倍。这是因为日本的基尼系数比其它亚洲国家高太多吗？实际上正...

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阿里巴巴

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回复@不明真相的群众: 方丈能推荐本皮诺切特相关的书吗？//@不明真相的群众:回复@饿到低血糖:这就是魔鬼呀

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回复@空投轰-20碎片笔记: 哈佛法学院毕业，美国西海岸头部律所合伙人是法盲？//@空投轰-20碎片笔记:回复@7X24快讯:法盲吧？要直接答复 客观上有没有这种行为，其他的都不能作为证据

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你昨天回复我“自己想，内在价值在不断提高”。我想问下，你是为了网上辩论的输赢呢，还是想理解认识和客观现实尽可能的相近？有几分依据说几分话，怎么今天就看不到“内在价值不断增长”的理解了？因为股价跌了？

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回复@马克陈: 咱不要看股价了，马克请帮忙说说，招行兴业最近两年的内在价值，不要说未来如何，仅就过去的数据，内在价值怎么增加了？//@马克陈:回复@Danny梁:我们最大的区别就是：你看股价，我看内在价值！ 你看到的是股价下跌，我们看到的是内在价值增加。

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茅粉点个赞，文章不错

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读来挺感动，算不上什么事迹，就是人味十足//@darcy_快就是慢:黄恭宽教授：忆无线电岁月（关于阿段部分）网页链接--------------------------------早在1997年我和钱乙君到深圳过春节，肖清芳校友打电话告诉段永平校友，阿段电话告诉肖，他出差在广州，马上赶回单位，叫肖清芳先带我到...

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回复@马克陈: 真正的好东西，自己买都来不及，怎么会嫌太便宜么呢？不觉得自己要求“估值回归”，本质是要求接盘侠快来么？在责问：为什么接盘侠十年了还不来？//@马克陈:回复@蓝筹69:这个策略是对的，肯定能赚钱，并且年复合收益率应该不会低于12%（即便估值不修复）。
现在讨论的问题是银行...

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回复@i知府: 不对，最好跌到几乎为零，我买下所有股份，公司归我了，永远也不需要“”涨回去“”。//@i知府:回复@不明真相的群众:这句话的背后逻辑, 我理解的就是认为下跌是短期的, 后面还是要涨回去, 下跌时给了低价加仓的机会, 但用了一个噱头十足逼格很高的话"越跌越开心"掩盖自己的真...