4月14日，万科开会对热点舆情、公司消息做了交流。表达了万科的确遇到了阶段性经营困难，流程性短期承压。在介绍了解决措施思路后，也反思了如何陷入这个被动局面的。抛开市场外部变化的原因，万科主要反思了自己原因，比较具有价值：
①尽管我们在行业中最早意识到需要转型发展，提出“开发经营服务并重”的经营理念，并实实在在布局了一批基于自主主业、符合国家政策导向的经营服务类业务和业态，但在实际操作过程中存在步子过大、操之过急的问题。转型业务超过我们资源匹配能力，过多占用了开发业务资金，规模过大也导致管理能力跟不上，经营目标未能按计划达成。
②尽管公司在行业中较早意识到高速增长终将结束，但我们的行为未能坚决摆脱行业惯性，在不少城市包括一些重点城市和一线城市，出现投资冒进和失误。在中央明确提出高质量发展目标于要求后，未能对行业普遍存在的“三高”模式进行更为彻底的调整，导致今天出现被动局面。
③在中央明确做出行业供求关系发生根本性变化的战略判断，并未行业新发展模式转变出台一系列重要政策措施后，我们对融资模式趋势性变化的认识一开始不够全面透彻，集团已经启动了房地产融资模式的调整，但对总对总的信用融资为主转向新的融资模式还需要一个过程。
说了三点房地产转型中的问题。一是经营业态，要寻找第二曲线。二是发展模式，还有“三高”惯性思维，这里说拿地冒进，不知道是指的确定性还是利润率，如果是利润率那么对现金流影响还算小，如果是确定性那就挺难受的。三是融资方式，以前是总对总的信用，现在是项目对项目，还不能适应。
总的来说，诚意不大。我们已经找到了正确的事，但是如何把事做正确没有做好，这里面有过程，你要给我时间适应。