Charles Schwab嘉信的错误决策:被短期现金迷惑的代价

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Charles Schwab $嘉信理财(SCHW)$ ,是美国最大的券商之一,在管客户资产7万亿美元。相比其它券商,它除了正常的投资经纪业务,还有银行业务。通过扫入功能'Sweep Program',它会把券商账户中客户暂时未投资的现金,‘扫入’银行账户,为银行提供存款资金。

截止4月4号,该公司股价年内已经下跌了39%。阅读其财务报表不难发现,现在的困境其实2年前就已埋下隐患。2020年,因为疫情FED大放水,客户现金扫入银行的金额大幅增加,Schwab 一下获得了大量需要投资出去的现金。可是当时,伴随大放水而来的是利率的大幅降低,收益率曲线短端降至接近于0%。市场上唯一似乎还有点收益率的资产就是长期债券。于是,Schwab在20年购买了总额为2022亿美元的长期债券。由于当时的低利率环境,这些购买的平均收益率仅为1.78%。

21年这样的趋势继续持续,Schwab又继续购买了1717亿美元长期债券。截止2021年末, 资产负债表上,AFS债券资产达到3900亿,而作为负债的客户存款也增长到4437亿。

趋势的反转出现在2022年,为了对抗通胀,美联储不断加息。这就使得1)这些长期债券的市值不断下降,3900亿债券浮亏了432亿。2)高市场利率让Sweep program 所提供的年化0.45% 利息毫无吸引力,客户们纷纷把现金取出,购买短期国债或者货币基金。这使得存款流出了770亿,下降17.4%。

目前,虽然Schwab号称有1000亿流动性可以应对,但存款外流的趋势还在持续,最终谁也不知道会有多少存款外流出去。这就是Schwab陷入了两难的境地:为了兑付储户提现,一个快刀斩乱麻的办法是现在卖掉手中的债券。这就意味着立刻做实账面浮亏。这个办法短期痛苦最大。管理层必然卷铺盖走路。另一个缓兵之计就是问FHLB 借入短期现金,把流出的存款置换出来。但这个办法问题在于现在借入的现金成本极高,假设最终需要借2000亿,则每年成本增加100亿。等于用成本高的资金养着收益低的资产。并且,万一通胀无法控制,Fed需要继续加息,这就使负债端成本更贵,整个情况更糟。

可见,Schwab 犯的错误在于被大量涌入的短期现金冲昏了头脑,没有足够的前瞻性。令人吃惊的是,就在一年多前22年1月,CNBC对其CEO的一个采访,主持人特意问了接下来Fed可能要加息,Schwab有什么应对。CEO依旧顾左右而言它。不知道是危险就在眼前还浑然不知,还是船大难掉头,心存侥幸。

总之,棋走到这一步,再怎么走下去结果都不会太好。现在也似乎没有人站出来为已经发生的错误承担责任。加之22年报中不知是否为掩盖浮亏做的财务粉饰,我不是太看好管理层有勇气做正确的事。

现在Schwab最期望出现的情况就是通胀快点过去,Fed快点开始降息,好像一切什么都没发生。是否事遂人愿,我们拭目以待。

精彩讨论

夹头博士DrChuck2023-04-05 11:27

Schwab 的账面价值下降飞快,如果把未实现亏损计入,早就是负数了。不过券商的SIPC保险有50万美元,比银行的FDIC多一倍,且Schwab 作为大型券商,还购买了额外的保险,普通投资人应该还不用太担心。

AlfredPengg2023-04-06 07:53

这次的时间,让大家更理解了为什么巴菲特从来都只把上千亿的浮存金拿去买短债。

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Schwab 的账面价值下降飞快,如果把未实现亏损计入,早就是负数了。不过券商的SIPC保险有50万美元,比银行的FDIC多一倍,且Schwab 作为大型券商,还购买了额外的保险,普通投资人应该还不用太担心。

2023-04-06 07:53

这次的时间,让大家更理解了为什么巴菲特从来都只把上千亿的浮存金拿去买短债。

2023-04-05 21:00

又是一起高杠杆押注利率的例子,转发,结合这个月的致投资人信看。

2023-04-05 09:52

于是问题来了,charles schwab什么时候爆?

2023-04-06 22:31

血淋淋的例子啊

2023-04-06 18:00

感谢分享

2023-04-06 14:31

咨询一下达美老师@陈达美股投资 现在在TD里不受保险cover的资产要不要转到别的券商里

2023-04-06 11:20

为啥几千亿客户的现金放在券商里?他们不买股票,债券么

2023-04-06 10:48

我刚打赏了这篇帖子 ¥1.00,也推荐给你。