2017年7月27日，中国最大的鞋业企业百丽国际以531亿港元的创纪录价格从港交所退市。百丽作为中国最大鞋履零售商，旗下拥有百丽(Belle)、思加图(Staccato)等知名品牌，巅峰时期几乎占据了商场女鞋区的“半壁江山”。

与曾经1500亿港元的市值高点相比，私有化价格缩水了近三分之二，百丽国际坠落于电商转型的失利 。在商场跑马圈地是百丽崛起的秘诀，最快的时候每天都要新开2-3家店，然而品牌老化叠加电商崛起的渠道变革，百丽国际瞬间从成长股变成了困境股，从2015年开始业绩持续下滑，资本市场的情绪更放大了百丽的问题。

在百丽的低估中，高瓴资本带着数字化转型方案切入进来。高瓴首先算了一笔账，百丽中国的2万家线下门店每天客流量约600万人次，按互联网概念既有600万日活，流量堪比中国顶级电商。百丽中国的8万一线零售员工更是宝贵的用户触点，互联网企业难以组建如此庞大的客服团队。

高瓴对百丽国际在工厂生产、材料采购、库存管理等供应链的运营效率也极为钦佩，认为这将对互联网企业、创新企业形成很高的竞争壁垒。百丽国际扎实的功力让张磊相信，只要突破科技改造的瓶颈，百丽国际就可以依托原有的核心竞争力创造出崭新的业态和价值。

对百丽国际的数字化转型，高瓴做了两件小事：1、开发终端赋能工具，收集“人货场”的终端数据，实现公司内部的数据对齐，用数据赋能优化供应链；2、通过智能门店决策平台帮助一线店员，优化店面运营环节和客户销售流程。

效果立竿见影，百丽国际旗下的运动零售品牌滔博运动在科技和数字化的加持下增长迅速，稳居行业第一。在2019年10月10日登陆港交所，上市当日市值就超过了570亿港元，超过了两年前百丽国际私有化的价格。

所谓传统企业的数字化转型不是颠覆再造，也不是简单地新增渠道或市场，而是从传统产业逻辑转变到数字化逻辑。利用数字化技术整合产业链，提高企业运营效率。