首先，生猪养殖具不具备一般意义上的“规模经济”？也就是重资产制造业随着规模扩大，单位固定成本会被摊薄，单位变动成本不变，这样单位总成本会摊薄（此处暂时不讨论费用，假设单位总成本=单位固定成本+单位变动成本），也就是呈现“规模经济”的现象。但是，养猪基本是完全反着过来的，行业里面比较优秀的企业，单头产能投资额大约1000元，10年折旧，单头每年的固定成本大约就是100左右，在总成本中的比例只有10%左右，也就是规模对固定资产基本上不具备什么摊薄作用，因为占比太低。而变动成本占比90%以上，如果算上费用之后，更是可以高达92-95%，也就是单位总成本决定量是单位变动成本。
（备注：其中18年牧原仔猪占比8%，仔猪成本大约相当于成年育肥成本的25%，牧原单头成本计算完成之后，模拟上再乘以1.05的系数）
从单头总固定成本来看，牧原是8.5%（考虑生产性生物资产后更少），温氏是2.7%（考虑农户的猪场投资后，会变高一些），从百分比来看，下降空间很小，不会成为单位总成本的主要矛盾。
单位变动成本牧原占比91.5%，温氏占比97.3%，问题就出在这个地方，下面这幅度就是这个生意的症结：
从上面这幅图里面，我们会发现摊薄在单头猪里面的变动成本是一个矛盾综合体，不具备单一自变量推导因变量的情况，而更像是复杂自适应系统，自变量之间相互影响，自变量之间互为因果。具体演绎如下：
静态评估：
1、分子里面单头为生长环境所需其他费用提高，比如更好的消毒，更好的通风，带来了猪生长环境的改善，会带来分母里面猪全程死亡率的降低，也就是分子是提高的，分母是提高的，对单位总变动成本的影响是未知的，或者至少是需要探寻的。
2、分子里面单头为生长环境所需其他费用提高，比如更好的消毒，更好的通风，还带来了疾病的减少，单头所需疫苗/药品是减少的，也就是分子里面的一项是减少，一项是增多，对单位总变动成本的影响是未知的，又是需要探寻的。
3、分子里面单头为生长环境所需其他费用提高，比如更好的消毒，更好的通风，带来了生长环境改善，猪的健康程度提高，生长速度提高，单头所需饲料减少，对单头总变动成本的影响是未知的，也是需要探寻的。
4、分子里面单头所需药品/疫苗费用提高，猪打得疫苗更多，理论上预防性会更好，能预防更多疾病，各种药品的及时补给和治疗，也是会降低最终的全程死亡率，但结果是分子提高，分母也提高，对单头总变动成本的影响仍然是未知的，还是需要探寻的。
5、种群如果是杜洛克，生长速度快，瘦肉率高，适应性还强，从单批次来讲，全程死亡率会更低，单头所需饲料更少，总变动成本降低。
……
动态评估：
猪是活的，如果仅仅是追求单批次的成本最低，问题已经比较复杂了，但是，没人养猪只养一批次，下一批次，再下一批次……。既然是养殖行业，就涉及到繁殖问题了，杜洛克作为单批次固然是上层选择，但是母性差，繁殖效率是一个大问题，下一批次就没法连续了，这也是大白/长白和杜洛克杂交的原因，也就是种群在动态和静态里面所起的作用是矛盾的。
假如种群在遇到危机的时候，种群正常的恢复速度是比较慢的（类似传统意义上的供应链刚性），三元母猪吸收了杜洛克的基因形状之后，繁殖效率是大打折扣的，并且随着胎龄的上升会更加明显，所以传统的育种体系的“供应链是很刚性的”。如果二元母猪继续跟大白/长白继续杂交得到的品系不能成为三元，但也不是纯种的二元，理论上繁殖效率就会比三元高很多，但是生长速度也许是比不过三元的，因为没有继承更多杜洛克的基因，但是种群恢复速度会很快，因为“伪二元”代可以直接因为繁殖效率高选为父母代，进而提高了“供应链的柔性”，也即是种群的恢复速度。
这里面又涉及到一个问题，不同种群的猪对饲料的最佳配方或者最佳搭配是不同的，不同时间段也是不一样的，不同的喂养甚至可以避免一些种群的缺陷，还会导致生长速度不同、出肉率不同，最终单头需要喂养饲料不同。
我们重新回到上面这幅图：
静态与动态的矛盾，外化出来就是“发展与效率”的矛盾，各个自变量之间的矛盾。任正非说公司的管理哲学就是“乱中求治，治中求乱，在发展中求平衡，在平衡中求发展”，养猪看似一个没有门槛的行业，实际这里面蕴含了太多不叫专利的“know-how”,从静态来讲，是有企业能在其他所有可变成本不变的情况下，外化的全程死亡率比另外一个企业低5%，甚至10%或者20%的，在这次非洲猪瘟的养猪把这里面的“know-how”函数效应放大了，增加装备水平、增加消毒、增加防疫、改善生长环境，本身就会提升很多单头所需其他费用，死亡率虽然降低，但是总成本可能会相对疫情前大幅度提升。
兼顾“发展和效率”矛盾的种群选择是需要大量选择和迭代的，而种群的特征又是需要饲料喂养方式、配方进行配合，生长环境又是需要猪舍设计、准备水平相配合，而这些“最佳耦合”状态全部由人去执行，这里面的执行力要求极高。
无数个齿轮的高度耦合，说明这里面蕴含的巨大“know-how”，而这些“know-how”在能繁、断奶、保育、育肥等环节中需要极强的执行力，这个行业不存在传统意义上的“规模经济”，但是存在芒格曾经说过的他认为的规模经济定义：规模经济是指生产越多的产品，越能更好的生产这种产品，本质是一种学习曲线，而这条学习曲线的勾画需要极强的创新和执行力，宝藏里面的“know-how”需要持续创新和进取，需要学习中纠错，纠错中学习，而这一切又需要极为严格的执行能力保驾护航。
总结：养猪看似一门不起眼的生意，因为里面蕴含无数齿轮的耦合关系，蕴含巨大的“know-how”，要把猪养好，还需要极强的执行能力去实施，不能出岔子。“know-how”构筑的护城河还可以继续迭代，自变量之间的复杂自适应关系以及兼顾“发展和效率”的矛盾让护城河非常深厚，未来不光是企业和农户之间，不同企业之间也会天差地别。