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虽然是2013年的文章,但现在看来,内容仍然很精辟!小狼总的确对行业发展规律了解深刻!也相信小狼总能带领新东方在线更上一层楼
小狼你好,看完你写的文章,我感觉脑洞大开,深受启发。不过你说的新东方靠感性思维我觉得是谦虚的说法吧,应该是自上而下的相对强势管理吧。
嗯,补充一个我了解的情况,毕竟笔者了解的情况可能还是会片面。学而思深圳分校的老师们还是挺努力的,有不少老师都是到晚上11、12点才离开公司,甚至曾经有老师为了备课,连续十多天奋战到凌晨3点多,第二天七点多爬起来继续工作。所以我认为笔者最后一段的观点,多少有失偏颇。
没有说服我学而思的竞赛尖子生路线为什么可以吸引大部分中等生。学而思的报表显示,他们的培优班组在北京已经没有增长了,上海也增长放缓。如果说北京饱和了,那等于承认该策略只能服务于尖子生。
尖子生永远只是总市场的百分之一或更少,这点没有任何人可以改变。如果你说学而思是个奢侈品,少而精,我一点不反对。但是这样的公司有天花板,而且可能已经不远了。
其实新东方 应该考虑的是混业经营,类似于美国的Kaplan,将现有资本放入金融市场进行增值,但是俞敏洪没有这样的想法和魄力。
北京学而思不会懈怠,因为学而思有个强大的对手叫高思
为与高思一争高下,学而思人就需要打起十二分精神
有个优秀的竞争对手绝对是好事
学而思乐见这样的竞争对手
赞小狼的分析,小狼能否就文中北京学而思和新东方培优的趋势变化再深入谈谈?对北京情况不是很熟悉,但是看到外地学而思还是非常勤奋忙碌,压力很大。另外高三只有初一的1/5这个数据,是同一届学生不断流失的结果还是不同届学生比较的结果,有没有考虑到学而思高中较晚设立,在北京之外大部分都没有高三班级?再次多谢小狼的出品!@sherry @侯瑞琦
赞,“小狼”对中概教育板块中两领跑者的扩张模式和管理模式进行了非常细致到位的分析。新东方和学而思在以上两种模式上确有各自优势与短板。
我很欣赏文中的“真正强悍的公司是能抵挡住短期利益诱惑的公司”。
也曾记得美国汽车推销大王的“250定律”,即当你赢得了一个客户,你就赢得了250个客户,因为好的口碑会人人传播;当你失去了一个客户,你就会失去250个客户,因为坏的名声会不断扩散。