| 发布于: | 雪球 | 回复：15 | 喜欢：4 |
前两天我在@大道至简荣令睿 的贴子下面说了一句话：买能源就是买资源。
这个资源优势可能是天生的，也可能是后天努力而达到的。天生的就是天生好命，而后天努力达到的则还可能变化。
如长江、雅砻江、澜沧江、红水河，陕煤、神华、淮北的煤炭，这些是天生的优势资源。加以良好的管理的话，就可以创造非常好的效益。
后天的优势那就是品牌、规模、产业链、低成本，这些所形成的具有垄断性、护城河的资源性的优势。
而火电行业没有资源优势，煤价不稳，管理又是国企，上网电价也受限制，所以说它的盈利空间是很狭窄的，盈利有时间窗口，如果要去赌他的这个盈利窗口的变化的话，那就挺麻烦，这就是我前两天所说的，看天气炒股，太累。
如长江、雅砻江、澜沧江、红水河，陕煤、神华、淮北的煤炭，这些是天[很赞][很赞][很赞]“生的优势资源。加以良好的管理的话，就可以创造非常好的效益。
后天的优势那就是品牌、规模、产业链、低成本，这些所形成的具有垄断性、护城河的资源性的优势。”
黔源电力的三股东重庆乌江电力，是$三峡水利(SH600116)$ 的控股孙公司，三峡水利背后是$长江电力(SH600900)$ 和三总。长远看黔源的产能消纳问题不大，就看贵州，南网，国网，华电，三总，重庆，以及政府基建规划，这七个利益相关方如何进行博弈了。水电最大的成本是行政成本，很多人忽略了这点，好东西都有人惦记着，人怕出名猪怕壮。华能水电，桂冠电力，国投电力，川投能源