| 发布于: | 雪球 | 回复：109 | 喜欢：92 |
如果问一些农村的老人，短视频的重度用户，可能会得出不一样的答案，甚至有些可能都不知道有阿里拼多多京东，手机上就个抖音（快手）和微信。。。娱乐是人的第一需求或者说终极需求。。。中国的制造业实力和电商基础设施的完善，使得电商目前看还是一个流量主导的模式，或者说电商基本是一个流量变现的途径，其它方面的差异性相对流量小些。这使得线上很难做出线下零售的护城河。。。阿里京东拼多多抖音，各领风骚三两年，打不完的仗？。。。
有接近抖音电商的人士向36氪独家透露称，2023年，抖音电商的商品交易总额（GMV）大约为2.7万亿，2024年的GMV目标则是4万亿（接近拼多多），涨幅接近50%。。。。电商都是巴掌大橱窗呈现一切，流量比较关键，抖音电商若这个体量还如此速度增长下去，其它电商平台越来越难有增长。。。
个人肤浅的观点，没什么直播电商和货架电商的区别，只有流量增长的电商和流量不增长的电商（或者低流量成本和高流量成本的区别）。。。很多人以为抖音上买东西都是看直播买，但实际有很多人在抖音上买东西也根本不看直播，而是搜索比价看评价下单。。。
个人浅见，线下零售竞争的根本是效率，国内线上零售最大的差异还是流量（或者说是流量成本）。。。微信的短视频如果崛起了，将来微信的电商是不是就一定没机会？。。。也不好说？
是的，一直有个肤浅的观点，线上零售的生意，竞争到最后还是流量（流量成本）的比拼。因为其它方面的差异（包括现在大家所说的拼多多的效率优势）太小了，即使有的差异也是趋向于卷平的。。。比如阿里京东的变革改变，大体感觉就是六个字“向拼多多学习”。。。流量的差异更有决定性。。。差不多的商品供应链体系，差不多的物流和支付，运营效率带来的运营成本有差异，长期看对于电商来说差异不大，“不拼搏的都不是兄弟”。所以最后就看谁赚的少谁的流量成本低。。。都是巴掌大个屏幕，客户点点指头就可以在不同平台比价切换，流量成本高还赚的多，那就得接受客户流失的现实。。。$京东(JD)$ $阿里巴巴(BABA)$ $拼多多(PDD)$
腾讯以前做电商会失败，一个重要原因是当时的互联网主体多少还是有主动选择能力的，而如今移动互联网已经下沉到主体是毫无选择能力与意愿，只会吃投喂信息的人，对于这个群体，谁有流量谁就能赚他们钱，效率高没多大用。