陈志文999 的讨论

既然已经持有三年对它的认识应该更深入才对。不然你这篇分析和爱博的研报有什么区别？我经常看到有人把欧普说成是爱尔第二，爱博又说成是欧普第二，都是典型的画虎成猫，这三个企业商业模式区别大了，都是各自领域的国内王者，谁是谁小弟呢？

爱尔是竞争对手，而且确实竞争厉害，未来对于欧普来说存在一定压力，因为一个重要的渠道可能被其他竞争对手占据了，如果欧普做眼视光社区，未来爱尔可能减少欧普的合作，除非两者都强，互相介绍客户，这也是市场担心所在。但行业增长空间依然很大，欧普已经不得不做自己渠道了，因为未来竞争会更厉害，但欧普西部和北边销售还需发力，希望公司利用好机会。

@最后遇到你 爱尔眼科自己也有视光服务，这块未来和欧普是竞争的，而且她可以自己筛查自己服务，作为所有的近视眼技术导入的入口。你觉得哪家更强？

做筛查主要还是由公立医院来完成，而公立医院合作的是视光中心而不是爱尔眼科这样的民营医院。

@最后遇到你 最大，你也说欧普定位是眼视光服务商，因为售后服务收入占比较高，但是眼视光服务也是爱尔眼科的明星增长业务，其利用自身爱尔眼科品牌在眼视光领域不比欧普并购的渠道强吗？

商业模式不一样的，之前买是站在OK镜快速增长期，内地竞争不足，现在是竞争多了，公司要大力发展社区中心，开始锁定渠道巩固领导优势。爱博主要依靠研发驱动，渠道不是强项，但比较专，重点在医院优势，以后会更新文章的，欧普现在有点类似爱尔，但不一样，爱尔是医疗现在有品牌了，护城河更深，欧普才开始，主要是卖眼镜，偏营销。