1、公司做对了什么能穿越周期？如何展望公司未来成长性？
公司每个阶段都会抓住每个产业的趋势，95年排插抓住家电趋势，07年墙壁开关抓住房地产趋势，14年做照明抓住家装趋势，21年做新能源抓住双碳趋势，都得益于公司的战略和产业洞察力。公司每次都在原有业务达到顶峰的时候，提前布局新的业务，现在在布局储能以及海外业务，公司未来也会保持稳健发展的态势。
2、公司未来毛利率趋势
去年降本增效4%+大宗降价及套期保值2%，所以去年整体毛利提升约6%。降本增效不是一时的能力，而是具备持续迭代的上升的能力。铜价及原材料的波动是一个周期性规律，短期一段时间内会产生影响，但公司关注的是技术、产品、成本和费用控制能力的提升，以及行业内竞争力的提升。
3、我们过去做对了什么导致我们在墙开和插座都做的那么优秀？
看起来插座和开关两个产品很相似，技术端的确也很近，但渠道、营销和品牌上差别较大，插座采用快消品的模式，精细化的、密密麻麻的终端渠道管理，颠覆原先粗放的渠道模式，并形成了壁垒，全世界没有其他公司采用这种模式。墙壁开关却相反，客单价有千元，消费者会比价，必须保护终端，所以终端有半径，就少很多。同时采用不同材料、设计和颜色丰富、个性化。而且用世界名模代言，把开关从工业品变为家电类似的消费品。这样公司就构建了从产品到渠道到品牌的综合竞争力。
4、如何看待后续新能源的发展态势？
从交流充电枪到充电桩，再到交流直流，再到单冲、群冲，再到小的运营商的B端也覆盖（但公司不做大B端）。未来的市场在县城、农村，甚至村里面，需要的慢充，但农村是蚂蚁市场，管理起来不容易，但却是公司的优势。
5、国际化的战略布局？
全品类、全市场（不同市场不同策略）和本土化。之前立足国内，发展国际，做足了准备。现在看国际业务势在必行，未来看国际业务肯定会大于国内，所以提成全品类、全市场和本土化发力国际化。但国际在产品、渠道、品牌和供应链产能上打法必须完全不同，这也是公司的优势。
6、照明业务发展趋势和规划？
照明是一个很特别的家装行业，没有经过整合的行业，头部行业市占率非常低，而且头部企业也没有快速成长，这样看就是一个机会。照明业务跟排插和开关，在产品、渠道、品牌和供应链打法上完全不一样，公司沉淀了10年，目标通过未来5年，有较大跨越。家装是特别难得行业，很难做出来，做出来也很难下去。
7、公司数字化和智能化蓝图？
一，覆盖全价值链 ；
三，决策有效率、面向终端客户，运营有效率 ；
六，研发、供应、服务、仓储和物流、人才、管理提升 ；
智能家居提了15年，但做的好的也没有，每个公司都想自主定义，公司10年前开始投入，目前超过1个亿，形成了新的看法：以前的智能家居，控制对象，不明确，窗帘、照明、安防等等，每个人有自己的看法，需求都不一样，新鲜度一过就没了需求，现在看很有可能就是照明但不是传统的照明，未来将是以无主灯形态为主（极简化是家装必然的趋势），无主灯迎合了这个趋势，健康、自然、情绪的调解，这就需要不是单纯的开关，而智能控制系统管理它，把窗帘和安防加进去。
9、当前的渠道变革看法？
以前公司的产品从来不是在专卖店卖的，都是在别人的犄角旮旯卖的，影响了公司的品牌形象，但原先是细分产品也没办法提供一站式服务，所以顺应趋势，全品类、全系列产品，提供一站式服务，同时提升公司的品牌形象。未来线下流量会越来越小，必须打通线上，把线上引流往线下灌。
10、公司规模越来越大，组织架构有么有新的变革和优化？
公司对标平台公司，针对不同类型低中高人才，针对性培养，同时充分利用上市公司股权激励绑定各种人才。
总结：公牛，无论在战略洞察，组织管理执行，产品创新、渠道创新和品牌塑造上，都堪称行业标杆，甚至是消费品行业标杆。有好的战略和管理，就顺其自然，有了好的业绩增长。