可量化的目标才是好的目标。最怕老板给一个大而全又不能量化、衡量的、可实施的目标。你去问，老板还批需要我手把手教你吗？这目标层层解读层层分解后，与老板心目中的目标差了十万八千里，可能都执行的不是一码事。

老板给不出可量化、可衡量、可实施的目标，要么是能力认知问题，要么是确实目标太难，模糊点让手下去猜、去执行，等执行过程中看到自己中意的作为典型立起来。