除了极个别垄断，历史文化，专利保密配方等形成的护城河外；
其它企业间的差距或护城河其实都是综合竞争力的差别；
汤臣倍健的综合竞争优势体现在：1、管理层战略一直都是极其正确（差异化包括不限于渠道差异化，原材料差异化，宣传客观放弃短期追求长期利益的差异化，研发，重功能差异化）
2、品牌，质量，管理层经验的时间沉淀；（品牌，产品质量的信任不是一天两天就可以占领消费者心智的。你也不会认为刚入市的新手能吊打你这个十年老韮）
3、产品矩阵，渠道铺设，蓝帽子，经销商建设的时间；将汤臣的300亿折合现金给你，让你再造一个汤臣你有把握吗？难，虽然你有钱，但是你需要时间，而且时机不一样了，当初汤臣占药店渠道的时候是没人和他抢的，现在你砸当初汤臣双倍的钱恐怕也难从现在的汤臣手里将渠道抢过来。
4、市场竞争应该至少有这二种；
第一种和汤臣一样的历史悠久，有一定品牌力的国外保健品牌，他们打法和汤臣类似即高销售费用高曝光率全产品矩阵，也相生相杀多年。应该来说汤臣还是占上风的，不管是他们在直销时还是现在又来到了线上。
第二种低销售费用低曝光单产品低价策略；比如类似仁和修正，在抖快直播兴起的今天，他们可以直接几个直播间买流量就可以曝光他们的产品了，少些广告低点价格，类似现代版的直销。
这两种竞争策略应该都能占去一些份额，活下去；但不影响汤的龙头，领先地位；本身这个市场你能提高一些市场占有率就很好了，多种策略并存，低中高端产品并行是正常的。汤臣的策略就是差异化，高端化（品牌力，研发力，行业科技领军人物），功能化。
至于随便一个渠道商来做这个，他的曝光程度只能是相当于类似仁和修正类的在抖快开个直播，只能做低价单品，成就可能还不如仁和修正品牌。