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品牌属于【你若盛开，清风自来】型的，利用品牌自身影响力让粉丝转化为购买的顾客，核心资源就是品牌本身；流量是别人利用自身影响力让他们的粉丝转化为购买你产品的顾客，核心资源是掌握在别人手中的流量分配权限。
不管这个【别人】是电商平台，还是薇娅、李佳琦这类带货王，合作的时候你侬我侬，抛弃你的时候不念旧情。
品牌与流量的区别，特别像迪士尼与中影、华谊、哥伦比亚、派拉蒙等其他电影公司的区别。迪士尼的核心IP资源都是自己创造出来的，享有知识产权保护。其他电影公司的核心IP资源基本都是葛优、范冰冰、张艺谋、陈凯歌，但是这些核心IP资源不是属于自己的，自己无法掌控。
流量本质上不是品牌，而是渠道，而且是掌握在别人手中的渠道。
是的，我一直觉得流量本质上是渠道，流量费用类似商铺的租金，都是买流量的。
品牌就是隐藏商誉，大致相同的原料，大致相同的工艺，产成品因为这些细微的区别产生了价值。甚至没产生额外的价值，都可以叫品牌。好品牌和坏品牌的区别而已。有定位并且深入人心的就是好品牌。
而流量就是你掌握了多少渠道，其本质应该和品牌不是正面比较的。
个人认为流量属于渠道，渠道属于品牌内的东西。
产品，价格，渠道，促销，这四P的总结感觉不太可能会失效。
认识有深度，同理可以解释南极电商的困境
品牌能带来流量，流量能扩张品牌。个人认为，南极电商的困境在于，流量和品牌没有形成正循环。例如产品研发投入不够；服务不到位；产品不够年轻化等等。纯粹是透支品牌，收割最后一波品牌认知。
一个观点：所有的“品牌”，其实到最后都是要做死的。与其自然死亡，不如像南极人一样，榨干品牌最后的一丝价值，甚至于这个价值比当初自营的价值还大。
我不知道南极电商的困境是什么，在我看来这种模式和现状就是他想要的。
理解很对，但南极讲的不一样的故事就是他是有工厂支持和可以买品牌的另类渠道。。。在电商的新业态下，他这个另类的渠道和传统的线下渠道不太一样，就是看你咋理解这个事情。。。。李佳琦是有流量，本质就是一种线上的渠道，但他没有工厂和自己的品牌。。。。
品牌和渠道其实是相辅相成的，在没有品牌力拉动的时候，渠道就比较关键了，当产品通过长时间运作打出了品牌，此时的渠道就开始弱化了。比如一款新游戏，首先得通过渠道接触用户，一旦捕获了用户打出了品牌，此时用户会自己会找上门。
高端产品品牌为王，低端产品渠道为王
南极人本身是渠道