文/CxEric
周末去商场吃饭。在坐垂直电梯时，遇到讲粤语的一家三口，他们对商场很感兴趣，一路聊个不停。
进了电梯，父亲问：几楼啊；
女儿说：五楼啊。
我一听，跟我去的楼层一样，就没再按电梯。
电梯从负二楼往上走，我一直看着电梯按钮：咦，刚好像没人按电梯？
五楼的按钮没亮，好像真的没按。
瞥了一眼，这一家三口继续聊天，很淡定。
我心想，难不成这个按钮是没灯的？难不成，电梯另一侧有按钮，他们悄悄按了？
电梯到三楼停了，上来个人。
电梯开始掉头往下，一路回到负二楼……
父亲赶紧按了五楼，顺带问我几楼。
我说，五楼。
五楼的按钮亮了，电梯开始往上走……
这一家三口热议起来了，说这个电梯好奇怪啊，明明按了五楼，怎么还会往下走？
父亲说，我明明按了呀，难不成电梯坏了？
母亲说，也许这个电梯必须“畅通无阻”，才能上五楼，中间有人按就会停下？
女儿说，也许这个电梯要先下负二楼，才能上五楼？
各种说法开始找起来……
最后达成共识：这个电梯真奇怪，明明按了的啊。
“登”一声，电梯到了五楼。
在这场“电梯为什么没有直接上五楼”的小讨论里，他们找了很多解释，有说电梯坏了，有说某个楼层可能有优先权，有说这个电梯做了某种先下后上的奇特设计。
但在这么多解释里，存在一个最简单的解释，他们却弃之不用，视若无睹，这个最简单的解释就是：
你没按电梯……
很多人也有类似的经验：进了电梯却忘了按楼层，于是一直停留在原地，又或者不知不觉间跑到了顶层。
在这个时候，你最好默认是自己没按电梯，而不是——见鬼了。
“奥坎姆剃刀”告诉我们，最简洁的解释往往最有可能发生，而越复杂的解释，成立的概率就越低。因而，在面临多个解释选项时，我们最好尽量选择最简单的解释，而非臆想出一堆复杂的说法来。
这是一个很合乎逻辑、很常见的思维模型，但在日常生活中，我们还是会不知不觉地忘记它，任由自己的情绪、成见影响，默默选择了那个更复杂的解释。
就像L君最近的遭遇。
L君最近很焦虑自己的工作，觉得行业、平台、模式都突然出现了问题，不知道为什么会这样，也不知道这个趋势会延续到何时。
再进一步想：可能是Ta个人能力有问题，可能是操作模式有问题，也可能是整个行业都有问题。
Ta被这种复杂性、不确定性拖得筋疲力尽，深感不安。
我固然相信，这个事情背后有许多因素，不排除是公司自己问题，也不排除老板真的是个小可爱，但一个繁荣许久、久经考验的商业模式，突然陷入全行业的低迷、人浮于事，可能存在另一个最简单的解释：
周期。
经济就是存在周期；商业就是存在周期；你看到的繁荣，你看到的衰落——可能都是周期现象。
某行业好，未必是人力所致；某行业坏，也未必是人力所致。
只是一种简单的周期现象罢了。
也许L君所经历的，并不是什么复杂的事情，只是我们这一代人很少亲身经历的：较大的经济周期、行业周期起落。
如果是这样的话，就不用费心去找什么原因了。周期就是周期，就用周期的方式去对待好了。反正，你又无法指挥周期，预测也很难。
努力安心，安心努力，然后度过周期。或者说，熬过去。
很多事情就是这样，你可以选择纷繁复杂的解释，也可以选择最简单的说法，而当局者始终难以辨别何者为真、何者为假。
在这件事上，逻辑会有点帮助，但心理学可能影响更大。
就像在这件电梯小事里，他们想了许多说法，却集体默契地无视了最简单最合理的解释：
你真的没按电梯啊大哥。
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