达克效应(D-K effect),全称为邓宁-克鲁格效应(Dunning-Kruger effect)。它是一种认知偏差现象,指的是能力欠缺的人在自己欠缺能力的基础上得出自己认为正确但其实错误的结论,行为者无法正确认识到自身的不足,辨别错误行为。这些能力欠缺者们沉浸在自我营造的虚幻的优势之中,常常高估自己的能力水平,却无法客观评价他人的能力。//我刚打赏了这条评论 ¥6.00,也推荐给你。
达克效应(D-K effect),全称为邓宁-克鲁格效应(Dunning-Kruger effect)。它是一种认知偏差现象,指的是能力欠缺的人在自己欠缺能力的基础上得出自己认为正确但其实错误的结论,行为者无法正确认识到自身的不足,辨别错误行为。这些能力欠缺者们沉浸在自我营造的虚幻的优势之中,常常高估自己的能力水平,却无法客观评价他人的能力。//我刚打赏了这条评论 ¥6.00,也推荐给你。
1) 能力差的人通常会高估自己的技能水平;
2) 能力差的人不能正确认识到其他真正有此技能的人的水平;
3) 能力差的人无法认知且正视自身的不足,及其不足之极端程度;
4) 如果能力差的人能够经过恰当训练大幅度提高能力水平,他们最终会认知到且能承认他们之前的无能程度。
从国手的自信也可以知道大多数人的自满。国手应该是有能力通过各种渠道了解金茂的。而大多数人哪里足够了解企业啊,包括赚钱的股票,都是在雪球上人云亦云、一知半解罢了。多数时候凭的是第一感觉、朴素常识、所谓的逻辑,甚至只是一腔热血[捂脸]
塞斯卡拉曼在安全边际里说到:花20%的时间就能了解一家公司最关键的80%的信息,如果你再花80%的时间去试图了解那20%信息,最终是非常危险的,要么你穷其一生也无法真正了解那最后的1%,要么你觉得你了解了100%,从而All in,但是那最后的1%可能彻底击垮你,其实也是在说要适当分散,[献花花]