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乐普医疗$乐普医疗(SZ300003)$ 算算到如今也拿了快三年了，今天来补补乐普商业模式分析的课。
开始正题前咱们先聊聊乐普的发家史，方便大家有个直观的认知。
回想老蒲的过往颇有些《狂飙》里卖鱼郎高启强的艰辛，从93年进入佛罗里达国际大学接触心血管支架研发以来，一直在心血管行业勤勤...
这个货三年前穷的快哭了
集采前几家搞tavy的那手术量低的全国一年一两千台
乐普确实不是个伟大的公司 就是个一门心思赚钱的货
企业家站在那时那刻 选择微创那路的有 这条路也很辛苦
选择靠自己业务养现金流 适当研发追随的乐普也是条路
很多时候 企业家也不知道哪个地里能种出庄稼 自己的地什么时候会被人抢了 所以 多准备几条路 也没什么大问题
所有伟大的企业 都是靠主业优势 这个没问题 但是伟大的企业也是幸运的 大部分主业一个跟头摔地上没缓过神就死了的
乐普大概率不至于一个跟头就摔死
多种几块地 也有多种几块地的好处
各有千秋 都不容易$乐普医疗(SZ300003)$ $乐普医疗(SZ300003)$
我倒是觉得乐普一直没变
就是啥挣钱干啥
研发有用就研发 销售有用就搞销售
毕竟研发有风险 需要医生配合 以前灰色收入没被集采掐断前 医生兴趣估计不大
包括以后 乐普我相信也不会极大的投入研发 还是会以很快能挣钱的研发为主