//@宁静的冬日M:回复@特立独行W-Y:我觉得这个真不是废话～它会导致完全不同的投资结论:

如果始终站在有利于组织发展的角度看，就会认同“必须持续开拓新业务”，“只做战略并购。。。绝对控股甚至全资收购，把收购过来的公司的数据与技术彻底融入”，甚至是“二选一”。。。因为这些手段直观上最有利于组织发展。

如果始终站在用户需求的角度看，就会反过来认同文章中所批评的:“马化腾说要把自己能做的范围定到“很薄的一层”，“最关键的是定位要定好，有为有不为。别人能做好的就让别人去做，千万不要去抢。”～如果美团最擅长外卖，猫眼最擅长电影，那饿了么，淘票票这些为了有利于组织发展而开拓的新业务意义何在？通过阻止竞争对手给用户更多的选择搞“二选一”意义又何在（从用户角度看很明显提升自己的服务而不是限制对手才是正途）？掉进组织发展至上的坑里很容易，爬出来会很难，甚至短期还会错觉这是“进化力”更强的效果。。。但黄铮有一句话说得好:向着太阳方向生长的欲望是非常强大的。因此我相信它无法阻挡。

如果始终站在用户的角度，也很容易发现华为的成功，核心原因跟腾讯完全一样:都是专注于用户需求的结果～任正非是很实在的生意人，不是什么偏执做大组织的狂热分子，这一点从当年华为准备以100亿美元的价格把自己卖给摩托罗拉就能看出来（各种合同都准备就绪了，结果摩托罗拉董事会嫌贵不要。。。）。

所谓华为“耗散”现金搞研发的特殊“熵减”与腾讯累积巨量财富的差异，其实只是通讯设备是一个高研发投入，高资本开支，自由现金流差的苦逼行业带来的自然结果而已。。。