宋城理性分析
发现很多宋城的投资人在讨论宋城的时候，都喜欢掰着手指去算又有几个新项目，摁着计算器去算明年后年的业绩，而从不关注节目本来的产品力、依赖旅行社和客栈营销的渠道力，以及产品力老化和渠道结构变化带来的问题。仿佛宋城就是活在真空中，不需要考虑和应对这些问题，只要开一个项目就能多出一两个亿的利润。
这是一种盲目的乐观，也是缺乏实业经验的表现。真实世界中生意的变量很多，造就了生意是一个不断变化的过程。
宋城在投资者心目中是旅游演艺一哥，在部分地方政府心目中也是招商引资的香饽饽。但是，在消费者心目中呢？消费者在什么情况下会去看千古情表演？有达到去一个地方必看的程度吗？如果不是旅行社或客栈强推，还有多大比例会主动去看？随着跟团游的比例降低、自由行的比例提升，渠道优势还在吗？
这些都是我们需要正视和思考的问题。汤臣倍健现在就面临渠道由药房转为线上渠道的问题，左支右绌，销售费用暴涨却推不动营收增长了。宋城在客户结构发生重大变化时，还能保持竞争优势吗？