简单说三点：1，没有靠营销起来并能持久的公司，能够让公司长久的唯一办法就是能够不断有好产品。2，大道从来就没有遥控过OPPO和vivo，大道对公司情况的了解和大家一样，基本上都是通过网上看到的，唯一的差别是我可以打电话核实一下网上看到的东西，这种情况大概每两三年可能会发生一次。3. 黄峥和我确实是很熟的朋友，以前他在Google上班时也确实经常在一起聊天，但总觉得弟子的说法不合适。
导师的说法可以接受，弟子的说法总有点怪。导师类似于顾问，和老师的感觉不完全一样呢。
黄铮可是在接受媒体采访时，说他是你的四徒弟。大道不承认黄铮的徒弟身份的话，黄铮估计心里不好受呀 @大道无形我有型
我关注您，是因为我原来的手机是oppo。我是手机盲，去中国移动，店员推荐的，太好用了，如果我自己再买，还是oppo，很低调实在的产品。
哈，其实我还真不太清楚。我手里有OPPO，vivo，一加，我觉得都不错，但我都没特别仔细地用过，很难告诉你哪个更好。
那当然，产品力过硬是必要条件，营销是锦上添花。
可锦上添花很关键啊，中国其实不缺产品力过硬的东西，但太多的品牌没有做起来，或者一直是代工厂的地位。
PDD解决的一个痛点，不就是是给这些质量不错的东西，提供链接市场的渠道么？
OPPO vivo 一加的产品都很不错，细节做的很好，有很多很多细节感觉做的比华为要好的多。
黄峥在他的公众号的一篇文章说您是他的“人生导师”，
OPPO，vivo，拼多多三个企业有些共同点:名字顺口好记，产品简单好用，还有一点，在全民现金贷的狂潮下，坚持不做，真的很难得[牛][牛][牛][牛]