关于Bruce的导师Jack Cockwell（$Brookfield资管(BAM)$ 前任CEO），可以看看下面链接这个书评，有兴趣甚至可以去看看这本书《THE BRASS RING》。

现在博枫的企业文化 （比如要求员工是多面手通才、干部轮岗熟悉不同业务、要求员工尽可能多地持股、退休时才能变现股权、九九六的工作强度），源自于几十年前。

这在当时的加拿大是个异类，媒体评价博枫对这些经营原则的严格遵循更类似一个Cult（宗教组织），而不只是一家商业企业。

变化的可能是比几十年前柔和了一些，不再逼着员工借钱买自己公司股票（Bruce就是这样被逼着发了大财），普通员工也不一定非要学本职之外的技能（比如前台的小姐姐上夜校学习会计知识）。

Bruce的个人风格也比Jack柔和很多。

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