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$Brookfield资管(BAM)$ Bruce Flatt参加高盛会议时的问答

Alexander Blostein: 当我们考虑博枫的筹资时,我先前提到的一件事是,你们今年在旗舰基金的筹资方面非常成功。当你们展望23年甚至24年时,在旗舰基金之外,你们最关注哪些筹款机会,以维持你们过去提出的15%至20%的FRE增长目标?

Bruce Flatt: 我们未来三年(2023-2025)的FRE基本已经锁定了,这种业务不会在一夜之间发生,它是非常长尾的。资金是在一段时间内筹集的,它们会在未来三四年内被部署。我们的资产管理业务将在未来五年内维持15%至20%的增速。

因此,我们实际上关注的是未来6到10年。好消息是,全球的投资机构希望在实物资产方面有核心产品、核心增值产品,他们希望在基础设施方面有机会主义产品。尽管有分母效应和所有这些,仍然有大量的资金进入。我刚刚为我们最新的基础设施基金在六个月内完成了210亿美元的筹资,我们将在今年完成基金的剩余募资。

我们的第一个过渡基金募集了150亿美元。所以我想说的是--对于不同类型的产品,我们将沿着当前的跑道继续下去,包括下一个机会主义基金、橡树基金,我想不出有什么比现在更好的时机。我们的上一个基金募集了160亿美元,那是在2020年。当时是个很棒的时机,但现在比当时更好。

@坚信价值 

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2022-12-09 15:20

关于Bruce的导师Jack Cockwell($Brookfield资管(BAM)$ 前任CEO),可以看看下面链接这个书评,有兴趣甚至可以去看看这本书《THE BRASS RING》。

现在博枫的企业文化 (比如要求员工是多面手通才、干部轮岗熟悉不同业务、要求员工尽可能多地持股、退休时才能变现股权、九九六的工作强度),源自于几十年前。

这在当时的加拿大是个异类,媒体评价博枫对这些经营原则的严格遵循更类似一个Cult(宗教组织),而不只是一家商业企业。

变化的可能是比几十年前柔和了一些,不再逼着员工借钱买自己公司股票(Bruce就是这样被逼着发了大财),普通员工也不一定非要学本职之外的技能(比如前台的小姐姐上夜校学习会计知识)。

Bruce的个人风格也比Jack柔和很多。

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