现在博枫的企业文化 (比如要求员工是多面手通才、干部轮岗熟悉不同业务、要求员工尽可能多地持股、退休时才能变现股权、九九六的工作强度),源自于几十年前。
这在当时的加拿大是个异类,媒体评价博枫对这些经营原则的严格遵循更类似一个Cult(宗教组织),而不只是一家商业企业。
变化的可能是比几十年前柔和了一些,不再逼着员工借钱买自己公司股票(Bruce就是这样被逼着发了大财),普通员工也不一定非要学本职之外的技能(比如前台的小姐姐上夜校学习会计知识)。
Bruce的个人风格也比Jack柔和很多。
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