$小鹏汽车(XPEV)$刚刚结束了对@XP-何小鹏 的访谈，这次谈的内容很Open，基本所有的点都谈到了，包括华为自动驾驶、小鹏P5的逻辑、车企应该如何做智能化、如何看待科技企业造车和关于特斯拉和前员工的官司，我觉得爆点很多，基本是原文分享，大家按需取用。
1、关于华为：我在UC创业的时候做过合作的模式，后来死的很惨，每一家都需要适配，但最后每一家合作伙伴都有些意见。
开放模式成功的很多都是免费的，比如安卓、ARM，我认为收一个很贵的价格对于一个平台是不合适的。
另外一个关键点是体验：以前中国互联网开放的都是基础，不和用户交互的，但是现在需要交互的时候，就很难做好每一家。
因此，我觉得这是个短线的事情，当然华为很厉害。
自动驾驶是一个软硬结合的事情。
小鹏现在一个月100万公里，以后可能得做到每个月10个亿。
2、关于自动驾驶：今年肯定算不了自动驾驶元年，大概要说，应该是在2023年。
在中国，自动驾驶量产车肯定是我最有发言权，华为真的做的不错，但是区域使用范围很窄，以后关键是在百分之多少的场景能开，多少场景能用，接管多少次，现在只能说是前夜。
小鹏智能化的优势是团队很大，做得很久，数据很多，软硬结合。
3、关于P5：每个企业的节奏很多，分为技术节奏、业务节奏、市场节奏，举例今年的人才竞争是最大的，我从去年就开始布局。
去年年底数据显示，中国一线城市新车销量10%是新能源车，这是一个典型变化，智能手机的颠覆是从便宜的智能手机出来的，所以在中高端都应该布局，现在很多汽车都会选择从30万的SUV开始，但是市场已经发生了变化。
4、关于城市NGP：我们当然会和华为合作，包括业务、人才，甚至以后供应链上还会合作。
我们的城市NGP会比现在看到的华为要好，会在P5的发布会上展示，子弹不要一次性打光。
我们已经把我们激光雷达合作伙伴的产能全包下来了，现在的问题是他们能不能跟上我们的产能。
5、关于超充：在中国所有的车企当中，小鹏的超充已经是做得最好的，目前的目的是希望所有的地级市都有我们的超充，小鹏也和中石化做过一些探讨。
P5市场定位：P5以家庭空间为角度，和P7的客户群差异还是非常大的，我们在有限的成本里实现了最好的产品整合，我们还在一些方向做整合，比如雨量传感器可以去掉、AEB的摄像头可以去掉，这些都可以通过自动驾驶的摄像头完成。
电动车一出来的时候，电动化占整车成本的40-50%，现在智能化的成本差不多到30%，电动化、车、智能化做到1：1：1，要想做到智能车的体验高于传统车，智能化的成本一定要降下来。
城市NGP的难点：无数的Corner Case，比如红绿灯怎么办、快递小哥怎么办、遇到一些插队的是应该礼让还是应该插入，都是问题，这个需要大量的本地化验证。
关于23小时空间：我现在感觉社会太快了，现在社会需要一些慢节奏，车内空间能给大家一个相关的体验。
6、关于P5销量：我对我们P5的销量当然有信心，我们内部定的销量目标比较高。
7、关于特斯拉和前员工的官司：今天很多人有意见是因为有人在引导这个事情，我不太关心这个事情，因为无论是在民事还是刑事都没有诉我们，法院看了我们和特斯拉双方的代码，没有任何相似的地方。
8、关于P7升级：Xpilot 3.0会有较大的升级空间，还会迭代多个版本。
9、关于用户运营：前期看把钱用在用户和服务上是有效果的，但是一个体系是一个平衡的逻辑，需要考虑长久和全球化的需求，所以大家的考虑模式是不一样的。
10、关于科技企业造车：汽车领域的竞争就是比互联网领域的竞争激烈，互联网在某种上在性价比上的竞争会更深入，大公司当中做关联创业失败率是很高的，我是从头到尾不担心的。
2025-2030年之间，如果汽车行业只剩下5-10家企业，没有一天见屠龙刀，一定是个长线和体系的事情，很多年做很坚持的事情。
11、关于P5产品定义为什么和P7不是一个风格：产品经理拥有要重视用户，但永远不能代表用户，P5的销量基本都会来自C端市场，并不是为出行市场用车开发的。
12、如何看传统公司的电动车：传统造车公司的问题是，里面的人都有退路。但他们入局会让市场更大，我知道还有很多大型公司在讨论造车，中国有过百团大战、百车大战（共享单车），也是个正常合理的过程。
13、关于智能车的交互：我认为触摸的屏幕早晚是会淘汰的，现在我们看到的智能化还是狭义的，包括现在的辅助驾驶能力也是未来的基础标准配置之一。
14、关于飞行汽车：我们到了第6代或者第7代，我们会把汽车结合起来，现在的飞行器还要求你会开飞机，但是只会只要会开车就行。
15、关于P7的评价：我对P7打80分，P7的平均价格是27-28万，是远远比比亚迪汉高的，但是Model 3真是一个很不错的产品，给了行业很大的压力，包括Model Y出来也是，车是一个组合，不光不能有短板，还得有长板，小鹏P7现在能卖成这样是很不错的。
16、关于工厂的建设计划：我认为2023年的市场需求很大，所以需要提前两年布局，建工厂对我们的现金流还好，政府在给我们很多支持。
另外一个很重要的事情，工厂也需要迭代。
17、关于创业：做的最成功的事情，是在很多企业做PPT的时候，小鹏在造车。