CXO, 是服务业，“多、快、好、省”的助推创新药客户完成新药的上市，品牌壁垒还是不小的哈。
-多： 服务能力范围要宽，技术平台能力够厚，就是尽量啥活都能接，啥菜都能做
-快： 效率一定要高，快，新药的上市的时间节奏最重要
-好： 服务质量要好，让客户安心
-省： 服务成本相对要有竞争力些
排除了重资产部分的基建周期，技术平台的搭建需要时间，医药合规体系的建立、被官方认证也需要个3-5年，而管线项目的累积（不同临床阶段）壮大、成良性的漏斗流动状态，可能需要十年；而任何一个项目都是团队间的深度对接（商务，研发，技术，生产，药政...)，不是一个简单订单的事，粘性还是大的，而真正能“多快好省” 得到认可，不是朝夕的事。
老板/高管团队另立山头拉到部分业务是不难的，而让企业重置到目前的状态，极难吧， 李革再个药明康德，洪浩再弄个凯莱英感觉都不太可能，需要太长的时间，更需要运气（行业的成长时机Timing）吧