一，在全球宏观经济发展方向面临重大转向的时间节点，2022于我是一个承前启后的年份，对原有的思维框架和配置做了微调。
二，在企业研究方面，着眼大局，不再纠缠于企业经营发展的细节。从战略、组织、运营等上中下三个层次去验证自己的理解和逻辑。企业战略，财报里展示的大多是结果或者标语，我们需要理解战略制定的背后依据是什么？为什么企业要做这样子的选择？这需要长时间跟踪和了解。组织则相对比较容易归纳总结，财报里通常会提供相关信息，整理一下即可。运营就是一个细致活儿，特别是在数字化迭代升级的当下，企业运营到底在如何做？为什么有的快有的慢？有的容易有的十分困难？这除了通常的企业经营调查分析之外，还要了解数字化转型市场上的玩家是在如何布局落子！更加需要广泛的阅读。
三，关于配置的选择。原先，我的重心放在金融和食品饮料两个行业。未来呢？不行！自年初开始，强迫自己拓宽视野。但是，一番简单的数据筛选之后，发现被市场热炒的新能源嫖嫖们，基本上连营收的现金回流都不能及时解决，我迷茫啦？！这样的领域不是我的菜，选择搁置！于是，触角延伸到产业的上游=材料！
四，目前的持仓配置如下
（3）金融=招商银行，比例约23%