针对本次沟通会议呈现出的信息，还要补充说一下自己的感触，或者说对同仁堂集团的建议（估计是没有什么用处的）：

一，集团公司在2010年前后搞了个“123456工程”，其中，我觉得最重要的是“6”，即组建六大二级集团，分别是同仁堂股份集团、同仁堂科技集团、同仁堂国药集团、同仁堂健康药业集团、同仁堂商业投资集团、同仁堂药材参茸投资集团。这些二级企业在集团层面应该是分工协作、地位平等、在一个大老板领导下共享同仁堂品牌资源的。

二，我的问题正与上述内容相关，本次股东大会并没有流露出调整集团架构的信息。因为从上面六个集团公司的业务功能来说，三家上市公司之间本身产品就有交叉重复；同时，在产业链上游，搞个药材参茸投资集团，下游搞个商业投资集团，不伦不类，上市公司没有看到完全的独立性。这个深层次的问题会潜在影响上市公司的运营。

压缩中间环节中肯！

如果所述能够执行，那么现在就是同仁堂这块好资产的不佳时期（目前还称不上是好公司…）

这种公司工作的好坏跟报酬没有关系，所以大部分人工作没有积极性。