拉夏贝尔定位尴尬,商场设柜台,但又想走快时尚路线,给人的感觉是少女品牌。衣服质量款型没有优衣库和Zara经典,又不如TW Eland等少女品牌高端,挑身材,每次路过柜台都是冷冷清清,不看好。
拉夏贝尔定位尴尬,商场设柜台,但又想走快时尚路线,给人的感觉是少女品牌。衣服质量款型没有优衣库和Zara经典,又不如TW Eland等少女品牌高端,挑身材,每次路过柜台都是冷冷清清,不看好。
觉得$达芙妮国际(00210)$ 翻身的机会不大,原因无他,女鞋这个行业竞争激烈到容不得犯任何的错误,犯了错误翻身的机会很小;商品本身的变化比较快,同时门槛又不高,很难构筑护城河,达芙妮的没落除了大家熟悉的电商渠道对传统渠道蚕食、实体百货超市、专卖店(街店)业态式微等行业共同的因素之外,他们管理层的经营能力也比较差,产品和渠道的定位也犯了一些错误:女鞋的生命力在于满足女人喜新厌旧的心理,而达芙妮主打基本款,主打性价比,要做女鞋界的“丰田”,结果产品越做越low,价格越做越便宜,再加上这些年消费升级,所以慢慢的稍有点钱的人都不会去买了,而自营店的人工房租一直涨;另外,他们当年自鸣得意的从百货商场专柜向独立专卖店(街边店)的转型后来看也完全是晕招,管理的不好,街边店会看着更low,和我们自己花点钱搞个门面差别不大。另外,那个二代接班人早年是个娱乐圈人士,貌似属于业余生活比较丰富的那种,我理解这个行业里必须得很努力很牛逼的人才能勉强生存下来,这个老板看着不像。如果现在破产清算,估计还能给普通股投资人剩下20亿的存货(不知还能值多少钱?),再亏个几年估计也没啥了。
卖给女人的东西,一定要越贵才越有生命力。
很多品牌都是被价格战打败的,一味的换季大促销打折,把自己品牌的层次给拉下了。然后就慢慢的走下坡路了。
开始转型医疗器械了
没有,除非鞋子里装毒药
1.28买入,1.03止损。买的第一只港股股票。这种业务走下坡路,不依赖股票市场融资的小票,特别小心。其实他卖了存货,专心网络销售,估值立马翻几倍。但这与管理层利益矛盾。
12年在南京出差,某天酒店门口来了几百个女人叽叽喳喳很热闹的样子,原来是达芙妮开经销商会议,看样子当时做的很红火。没想到没过几年就没落了。
曾经有人说, 女人的钱好挣。后来, 我才发现, 女人多变, 品牌衰老的很快
都卖空,我买就对了