文/不识当年段将军
我对就业的看法从来就和学校老师教的不是一条线，我不主张被动工作，而是主张积极开创事业，推动改善社会和行业发展，以这样的初心去学习做事，不可能找不到工作。。
一直以来，中国的学生都生活在一个“自我骗局”中，大多数人在随波逐流，没有思考过“就业”的本质。大家都老老实实地埋头学习、做题、考试，但是很少有人去思考社会、企业到底需要什么样的人。
一方面，学生们不认识自己，不思考自己喜欢什么，只是跟风，看什么专业热门就跟风学那个专业，看什么行业热门就跟风扎堆某个行业，这种情况存在滞后性，就会有牛鞭效应，首先震荡会非常剧烈，许多人就会变成系统震荡的牺牲品。如果你稍微认真看看系统论的书，你就会知道这个常识。
但作为一名读过系统论的大学生，既然我知道了市场规律，是否就能提前布局呢？
答案当然是肯定的，要规避困局，非常简单
首先，不妨思考一下，失业的本质到底是什么。在这里不要去想什么经济学的定义，回到原始社会最简单的交易，你会发现，你出卖劳动力的工作过程，就是一种价值交易而已
就业难或者失业，或者工资很低本质是一样的，都你的劳动力力价值在市场上供大于求了，或者说你的劳动力在市场上没有差异化，没有满足劳动力采购方的需求。所以就不会有人掏钱购买你的劳动，不会有人雇佣你。
哪怕是考公进编，也是假设了能够通过考试的人，具备体制所认可的“劳动力价值”。虽然有可能考进去以后，这个人其实并不具备做好事情的能力，但是对于体制内来说，保证“分数公平性”才是最重要的事，因为如果不通过考试这种最具有“公平性”的途径来作为评价劳动力价值的机制，就会重蹈隋唐以前门阀世家的覆辙，政治生态就会僵化。所以，要抓主要矛盾，公平性是最重要的，因此，就会选择“应试价值”来近似取代“劳动力价值”作为入门评价标准。
那么说完了这个逻辑，其实找工作就变得很简单了，那就是把自己当成一个产品，你就要自己设计这款产品，让自己这个劳动力产品能够有足够大的市场需求，有供不应求的市场环境，你就需要具有“消费者导向”的思维，去思考，谁会出钱雇佣我？我的不可替代性是什么？我能为“消费者”创造什么价值。这才是就业的本质。
——就业不是单纯的上班打工，一切的活动都要瞄准“价值创造”。
如果你非常有“价值”，一小时创造一个亿的价值，那么你就很容易财务自由
如果你没有“价值”，一个小时只能创造1分钱价值，那么你财务自由就很难。
当年风风火火的“土木行业”的故事就是如此，2008年的时候，土木还是一个香饽饽，那时候无数的高考状元、高分学霸选择报考土木工程，成为了一名打灰工程师，然后三年五年成为项目经理，总工程师，然后拥有高收入。那时候计算机还是一个冷门专业，就业也不怎么稀奇，就有人强行要选择转专业要从计算机转入自己热爱的土木工程。放在十年前，应该没有人会困惑这个决策，也不会觉得这个决策有什么大问题，毕竟追逐自己热爱，追逐热门赛道嘛（据我所知当时身边就有个同学的朋友，考上某985，但是调剂录取到了计算机，于是愤而回来复读考土木）——那是2012年了，等2016年大学毕业的时候，移动互联网浪潮蓬勃发展，而土木已是强弩之末。短短四年，攻守之势异也。
所以你就会发现，价值是会随着时间空间而转移的，价值转移的规律，就是市场需求的变化，就是供求关系的变化。
因此，关于求学、就业最基础的一层就是目前张雪峰做的事，梳理一下行业赛道啊啥的，告诉你未来十年热点方向啊啥的。但其实这些东西其实并不是最重要的。因为计算机行业再火的时候，也不是每个程序员都能财务自由。行业赛道只能提供一个势能，并不能保障你的人生上限。
企业用人需求的源泉根本来自于企业的核心高管（创始人），来自于具体的业务部门。所以如果我要进入一个组织，那么我需要满足两大方向的需求——1、是要完全契合企业核心高管的用人需求；2、是要完全契合企业当前业务的核心需求。所以自己在面对一家具体企业的时候，最好的策略是能够直接绕开HR，直接向企业高管和业务人员展示你满足这两大需求的能力。
第一个，核心高管的用人需求：这一点段永平总结叫“合适性”，它说的是什么呢？说的是一个人的价值观、愿景是不是和企业契合。比如我们的公司企业愿景叫做，减少一起事故，挽救一个家庭。然后我希望能够找到一群人，一起把公司做好，做到大家都财务自由，然后快快乐乐地一起去致敬公司的精神教父，请他吃午餐。然后那如果我招人，我当然是希望能够招到和我愿景一样的人，我希望他不仅认同我的理念，更希望他帮助我一起实现这个梦想。我就不希望只是招一个机械打工人，仅仅只是当一天和尚撞一天钟，或者仅仅只是来我公司这里呆了两年就要走。所以需要这个人能够进来以后，知道公司的战略意图，能够领会核心高管的理想，并且能够分解这一战略理想，执行这一理想，知道这一理想之下，正确的事情是哪些，然后把这个方向坚持下来，坚决不动摇。
第二个，契合企业业务的核心需求。这一点段永平总结叫做“合格性”，也就是能力水平要合格，专业技能要过硬，要具备把事情做好的能力。也就是，当第一需求把战略任务分解成目标后，合格性人才需要能够把战略目标逐一实现。
明白了这一点，你就会知道，当前网络上被争议的王自如其实非常厉害，大多数无知网友其实从本科毕业就已经被王自如甩开了，单纯看王自如自己的财富价值，就已经说明了很多问题，不然也不可能被董明珠看中招进去，毕竟一个企业家不会平白无故招一个拍马屁的人。
明白了这一点，你才会知道，为什么很多人的职业生涯非常坎坷
所谓的怀才不遇，其实是道不同不相为谋。根本不存在怀才不遇。这就好像我是一个教员先生，我的理想是建立社会主义，但是另外一个光头的理念就和我完全不同，他要实现资本主义。所以信奉社会主义的人，光头要除掉，因为这些人能力越强，合格性越强，对于光头来说越不适合。同理，对于教员先生来说，除非改变了光头阵营里的人的信仰，让他们也要信奉我这边的梦想，我才会重用，否则是绝不会用的——因为路线如果错误，知识越多越反动，能力越大越可怕
所以组织招聘，最重视的，是合适性。合格性可以培养，而合适性却很难，因为一个人要改变观念是非常困难的，要让一个陌生人和你有一样的梦想，很不容易。
所以我的职业生涯规划从一开始就在践行“差异化”路线，我从本科开始形成了“建设行业”思维，也就是说，我所学的专业，在国内很难有HR比我还专业，既然HR根本不如我，他又如何来面试我呢？所以行业思维不同于传统的“求职晋升”思维，就是要绕开HR，直接和自己将来要工作的行业的建设者建立联系。行业思维是主动积极参与本行业的建设发展，要影响行业，引领行业，这是强势文化属性，是自强之道。而求职晋升思维还在一个“求”，是有求于人，始终被卡脖子。
所以我做了几件事
（1）成立了行业交流群，本科时候建群，到了毕业几年后，群也非常活跃了，里面认识了很多自己行业的前辈、朋友。
（2）对自己感兴趣的工作和公司调查研究，直接给自己感兴趣的企业高管发邮件，参与行业合作、实习，认识了本行业的很多企业高管和行业领导。
（3）善用师门资源，传承导师的理念和愿景，向导师学习请教，请导师给自己提建议，帮助自己。
（4）写自媒体文章，尽可能让更多志同道合的安全应急行业从业者看到我的东西，从而与我联系，共同建设行业。
（5）借助一切机会，把自己的思考，研究，海内外实践的心得向行业顶层反映，直接或间接参与顶层设计，推动行业和社会持续改进与优化。
说完了这些，是第一个层面，主要是研究提升“合适性”。关键在于立大志，想长远，多去想着如何推动行业发展，自然就会往那个方向去做事。这就是“夫唯不争，故天下莫能与之争”。随着自己参与越多的行业活动，做了越来越多的事，价值就这样慢慢的产生了，也能够改善自己的环境，行业蛋糕做大，自然就不会内卷了。
第二个层面，学以致用，用是关键
很多年轻人陷入了“专业误区”，雷军也犯过这个错，陷入了技术思维。他传记里讲过这个故事，早期创业的时候，他一门心思陷入自嗨，觉得自己的技术很牛。但是做出的东西，消费者不买账，结果经营惨淡。你看，这个案例又是一个教训。你就会发现，价值源泉就是消费者，是最广大人民群众。因此——为人民服务，其实是找到“价值”的法宝。
为什么现在很多人觉得考公考研有价值呢？是因为“考试”机制扭曲了价值评估体系，人们建立了人为的价值体系。这就好像写了一部小说，小说里的价值评估体系就是“筑基”、“结丹”、“元婴”、“化神”……然后小说的读者当然觉得这个体系里的“化神老祖”好厉害啊，但是这个体系只能圈地自萌，只能让认同这个体系的人精神高潮一下，一旦从小说回到现实，价值的源泉还是回到了最广大人民的需求，还是回到供需关系。
所以明白价值规律，还能指导我们的学习，让我们研究如何学以致用。
程序员最容易犯雷军曾经犯的错误，陷入技术崇拜，而忽略应用业务。现在我们的公司就在强调要改正这一点，我一直强调“业务”，我认为IT技术在未来会越来越失去竞争力。一方面，中国人口太多，学IT的天才与日俱增，我们大概率都是普通人，普通人就要学会集中优势兵力，就要学会避其锋芒，绝不能和985、海归计算机军团打阵地战，我一直在告诫我们的员工，要了解工业业务，要了解产品，对这些应用场景很熟悉，哪怕没有最前沿的IT技术也没有关系，因为我们把握了核心需求，我们知道原理设计，有了明确思路，再去学新技术实现这个思路，就会简单很多。
当然，哪怕我反复强调，要真正理解这一点，认同这一点，并且执行这一点，并不是容易的事。
我现在每天都在给我们的同事们强调，要先业务，后技术。对于个人发展，也要有差异化，要想想，作为普通人的你，如果你IT天赋很好，那么现在的你应该拿着微软谷歌、各个大厂的offer，或者在985、211大学读计算机的硕士或博士，那么显然这些天赋普通人往往不具备。
如果这些都没有，那么你和专业选手怎么正面抗战？那么就只能开辟自己的根据地，独辟蹊径，找到自己的主场。不然你搞了一年的IT技术，别人天才选手几天可能就补上来了。
因此，对于更多的科技企业来说，需要的也不是IT精英天才，而是执行力强，业务场景熟悉的经验丰富的IT工程师。
这就是差异化，你正面和高手卷不过，就不要跟人打正面斗争，要学会走差异化路线。
比如我从小就不和别人正面卷，我从小到大从来不喜欢盲目从众，大家都干的事，我一定要反思为什么要干，我也没上过补习班，没有瞎补课。我一直认为，抓主要矛盾，抓规律是最重要的事。当需要和别人竞争的时候，我会思考，我只是一个普通人，大概率是卷不过别人的，比如我肯定比不上农村保送上来的同学那么勤奋能吃苦，能吃苦的同学可以熬夜可以把分数逆袭超过我，我这么懒一个人，那我肯定卷不赢人家。我也肯定比不上家里资源很多的人，我也比不上天赋异禀的学霸，人家看一遍就会。我天资一般、勤奋一般、资源一般。整个就是一个非常一般，那就得找到自己的差异化。
差异化就是不搞同质化内卷，而是在细分领域找到自己的优势，这样才能扭转不利局面，化劣势为优势。
很多人还在我们的交流群里抱怨，学安全工程是天坑，但是我其实在2019年就开始给他们提建议了。这个专业本身按照传统规划就是错的，那种就业方式也是错。但这个专业按照芒格的规划就是好专业，学安全工程是要向安全管理进军，要具备战略家思维，具备安全思维，拥有这种思维，就能成为投资大师。就不需要呆在工地去管安全，而是通过势能推动行业。
那学了天坑专业怎么办？
其实我觉得专业从来不会限制人的发展，比如我学的就是安全工程——一个没有核心技术的专业。但是我觉得这个专业也很好，什么都不精通，但什么都懂，而且强调语言能力、应急能力、协调能力，这些能力正好适合做CEO。
那学了土木，是不是也找不到工作？其实也不是，因为现在信息化系统的项目管理，本质上和土木工程的工程管理是一模一样的，只需要稍微具备一点网络常识，去网上学会一点物联网技能，直接跨专业往信息化系统项目管理转就行了，我们想招这种人做项目经理现在人都招不到，还得我自己拿新来的研究生从0培养，如果市场上有现成的这种人，他哪里愁找不到工作？哪怕学土木，也根本不用下工地了。
所以不要看到锤子，就只会锤钉子。
要学会学以致用，把学到的东西抽象出来，再应用到需求不足的行业中。
所以很多时候，压根不是专业限制了你就业，而是认知。
三、不买房、多屯钱、缓称王
全心全意瞄准产业升级，推动民族复兴，不计个人代价，全力以赴。
我很早就开始劝退年轻人买房了，不过大多数人头铁不听劝
我在百年大变局生存指南系列文章里已经给了很多建议，其核心就是告诉年轻人，不要投身房地产，不要盲目买房，不要一毕业就想着什么定居在某个地方，要投身产业升级、要修身养德，要枕戈待旦，终日乾乾，竖起耳朵听远方的声音。
盲目买房的，最近这几年基本上底裤都跌出来了，然后假惺惺地说什么亏了百八万，其实内心虚得很。
然后把存下来的钱投入自我提升，深造教育。不要假装努力，要实实在在地去提升学历、拿证，参与大型科研项目。
这时候你会发现，你要做高产低债者，你就很快就财务自由。
收支资产负债模型：划分为四类人群，包括无产无债者、无产有债者、有产有债者和高产低债者。在高产低债者看来，收入是用来投资以获取更多收入的工具。而在有产有债者的眼中，收入是让自己越过越好的工具。这两种思路的差别，决定了两种不同的人生路径。
自住型房产不仅不能提供收入，而且每个月还会产生物业、水、电、煤等费用，所以它不算是好资产。是否贷款购买自住房产是很多人人生的分水岭。购买的自住房产越贵，贷款就会越多，就越容易被锁死在中产者的行列。
所以尽量避免自己成为这种愚蠢的中产，要避免沦为有债者，努力成为高产低债者——这就是经济学思维的好处。
很多理工出身的人不具备经济学思维，一手好牌打得稀烂，明明可以财务自由，硬把自己整成了有产有债的中产。
