洗霸子固态新材料成立的子公司出资比列都是洗霸占大头，专家占小头。专家专注技术突破，产业化交给洗霸。优势互补，才能发挥最大效益。
因为做企业是多方面能力要求，产业化能力，组织管理能力，不是院士光环能解决的，都是大浪淘沙出来的。
院士或专家加盟一家企业，失败的案例，爱康科技算一个。当时太阳能HJT技术专家加盟爱康科技，，市场给出的反应是两周三倍。不过后面产业化逐渐没有声音了。最新爱康科技带上ST的帽子。
你说一下为啥院士参与产业化，为啥成功率低？
还有一点，拿院士的某个技术合作会有很大的局限性，技术是随产业需求和竞争动态而变化的，但是铆定某个技术就很容易高估这个技术而被市场淘汰。