回复@icefighter: 路径依赖是完全合理的，但是被时代淘汰也是合理的，本来要破这些合理的东西就是很难的，这就是为什么基业长期的企业少就是这个道理吗，影响因子太多了，不是你想转型就一定能成功的，偶然性太高（尤其是跟大周期的吻合），名留青史的永远只是少数人//@icefighter:回复@仓又加错-刘成岗:写的很好。但是，我认为船大难掉头，其实就是路径依赖。
因为这个路径是你的资源，你的团队，你建立的一切。
美国柯达也是最早发明数码相机的，但是担心影响自己的胶卷生意，就迟迟没有转型。
或者我们这个思考，假设一个中小公司，已经是某个细分领域的全球领导者，它会转型某个让自己现有业务归零的新业务吗？
很难。
中小公司，我们应该说他是船小好掉头的。但是实际上也不一定能做到。


还有一个，转型新业务的能力要素和现有业务的能力要素是不同的。
譬如数码相机和胶卷，就是两回事。柯达做数码相机，可能优势不大，即使全力转型，也可能失败。

所以，能力的路径依赖和组织团队的路径依赖，都是一样的。