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$美年健康(SZ002044)$ 

再谈美年健康

关于美年健康,球友有一些问题,我觉得可以拿出来辩论一下,真理越辩越明嘛,大家敞开了交流,但是要拿出证据啊,不然就是喷子[大笑]

1,有球友说体检没门槛。这个问题怎么看呢,简单地说,中国任何一个行业,你想做到老大,恐怕都比你考上清华北大难100倍,你想想是不是,清北一年招本科近7000人,你说你想进入某些行业是可以的,但你要说哪一行要做到第一,这个难度可以想象。体检行业,美年健康为何能做到老大。简单地说,就是融的钱多(股和债)。回顾中国民营体检行业的几家龙头,输就输在你懂不懂资本,能不能发挥出资本市场的威力,这甚至可以说是跨行竞争。慈铭体检提交IPO申请上市受阻,发展缓慢,最后选择被美年健康并购;爱康国宾选择在美股上市,却在美股难以大规模融资,最近深陷私有化困局,发展放缓,瑞慈医疗选择在港股上市,流动性不畅,大规模股权融资同样很难,这一切都给了美年健康提供了难得的战略机遇期,他必须尽一切努力加快开店,占据有利位置。你想一下,开一家体检店,全国看,平均要2000万到2500万之间,你想开1000家店,要多少钱呢,要200亿到250亿元。中国的民营企业,有多少公司能拿出来这么多现金,估计也就地产公司可以一把做到。[俏皮],要是恒大碧桂园要干体检,美年基本要被干死[大笑],人家钱多啊,可以不赚钱打价格战。从这个角度看,我觉得恒大做新能源汽车还是有希望的,原因就是钱多,能把其他公司耗死[笑哭]。其实就是想说,钱多就是门槛啊。我去,这逻辑好粗暴[俏皮] 你能开一家体检点,甚至10家体检店,但你要是想开到100家,那你要掂量一下了你家是不是开矿的。其实你看美年健康借了那么多钱,定增几轮了,原因就在这。我们再想第二个问题,还是这个竞争力问题,体检行业从成本端看,设备+人力+租金,这三项的后两项都没有规模效应,这一点容易理解,也就是你开一家和一百家成本降不下来,能够降成本的,就是在设备,采购量大啊。这一点就是他的竞争力,公立医院整体很强大,但他们都是分割的,在采购这一点,美年健康还是有很大优势的,这一点就决定了,美年健康可以以更低的价格竞争,这算不算门槛呢?其实,很多人感觉体检没门槛,也不能算错,因为假如你钱多,你就可以试一把,这是体检包括牙科都不如眼科的原因,因为眼科门槛最高,假如给你100亿,你会进入哪一行呢,你肯定挑容易的做。你的答案就能说明,估计你不会做眼科,从这一点看,爱尔眼科的股价最强势是有道理的。

2,美年健康这几年扩张的这么快,客观的说,管理上不出问题就奇怪了,可以说出事是必然的,它容易出事,就因为它容易扩张。

3,商誉问题,网上有很多人拿着个说事,基本都是没有一点会计常识的,你去查查这些商誉对应的资产的盈利能力就能看出来,比如最大的一块,慈铭体检,被并购时净利润几千万,现在2个多亿了,哪来的商誉减值。你说其他的店商誉有问题,这个只需要思考两个问题,第一,他的店产能利用率是否足够,也就是能不能达到体检人数的上限,第二就是看同店是不是还在增长,二者具备其一,你担心个毛啊,这些问题你都搞不清楚,真不明白为毛你敢买[捂脸]

4,这一行不是高科技,不容易被颠覆,所以龙头企业有很大的容错能力,所以长期看不必担心美年健康,但这一行对人力依赖程度大。管理确实是个大问题,后面估计美年健康的增速会下移,这是平衡增长与质量不得不做的。

全部讨论

2019-06-04 06:43

拿出200-500亿也难开到1000家店,可以说,几乎不可能。首先,开店确实是资金重要,但前期一两年(模式成熟的,不成熟的可能要三四年),都是亏损哦,这个资金流就很大了。然后,资质牌照,可没那么容易申请下来。还有,医生技师护士销售,怎么能够快速招到几万名员工呢?
美年是因为成熟了,有模式,然后老店可以带动新店,并且在当地有资源股东。同时,大老板在基因,胶囊胃镜等都有布局,才好不容易有了今天的格局~

2019-06-05 01:18

不识庐山真面目,只缘身在此山中。你讲来讲去就是在行业内说话。就好比开个川菜馆就只比较同类川菜饭店你自己的优势如何如何,你不想想人家的目的是什么?诺基亚是怎么倒闭的?柯达是怎么没落的?马车行业是怎么被汽车干掉的?
体检,最大的问题是粘性。我身边的朋友包括我自己,每年的体检都会换地方,为什么?
一,老地方,老设备,老方法,怎么做到更全面深入?
二,新地方,新设备,新感觉,新体验。

再比如,今年自己感觉肠胃不好,你会不会想当然地跑到附近肠胃有特长的医院去体检一下,难道还跑到美年去?

体检,目的是体检,是身体检查,不是为体检而体检。

2019-06-04 22:50

如果说体检龙头的门槛在于资金,那说明大家还没真正了解体检行业。美年的护城河绝不仅仅是资金

2019-06-04 13:01

写那么多,要么是大股东,要么是佛祖

2019-06-04 09:41

有些地方话糙理不糙。但是还有一点门槛或者核心竞争力就是美年多年累积的健康大数据,不管这些数据开发了多少,那是一个宝藏,对于流行病学的研究,为卫生医疗事业、国家决策部门都搭建了重要的数据库,提供了决策依据。

其他店还真没这么简单,不是体检人数线性增长,品牌遭到创伤后,体检人数是会减少的