读懂ROE只需一个古董店的故事-中

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前文《读懂ROE只需一个古董店的故事-上》我们通过三个儿子的古董生意分析了三种战略模式如何提高ROE,那么在不同行情下,这几种模式哪个更优?又会面临哪些风险,今天我们来聊一下

1. 高景气度下

第二年开始了,由于三个儿子在京城的投资,古董行业迎来了飞速的发展,很多百姓和富豪都参与到了古董的炒作中。老三趁机加快了融资的速度。由于老三的经营和信用良好,一些银行以更低的利息给他提供贷款,其利息成本降至了2.5%,很快在京城开了100家古玩店。总资产达到了5万两。

老三依仗着低融资成本,开始放弃利润侵入两个哥哥的生意,

首先老三在老二不远处也开了一个交易市场,并以更高的价格在乡下收古董,以更低的价格在市场上卖。很快老二的市场人流开始下降,老二为了保住客户被迫无奈也开始降价,利润率被压缩到了5%。

接着老三在老大旁边也开了一个拍卖行,并以更低的佣金吸引人来,但是由于老大手里养了很多专家,并且在京城有很好的口碑效应,为了安全很多富豪还是愿意去老大的拍卖行。

一年过去了,三个儿子的盈利和净资产如下

老大(拍卖行)

1400两资产*40%利润率 = 560两

净资产合计 1960两

老二(交易场)

1400两资产*5%利润率*5次周转 = 350两

净资产合计1750两

老三(古玩店)

5万两资产*2.5%利润率 = 1250两

净资产合计2650两

从这一年我们可以看出,在高景气度下,高杠杆模式的优势是可以支持快速扩张,低成本策略容易受市场上竞争者压价而降低利润,而差异化策略由于其品牌或核心技术优势很难被对手颠覆。

三个儿子又带着收益回到了老爷这里,明显老三拿到了更多的收益,老三骄傲的让老爷把家产交给他,两个哥哥也无言以对,但是老爷却说再等一年吧。

2. 行业危机下

第三年开始了,老三继续开始着疯狂的扩张,在京城总共开了200家古玩店,总资产达到了10万两。由于古董市场的活跃,突然市场上出现了一批造假人员。大量假货流入到市场中。

老大由于养了很多专家且质量把控严格,几乎没有受到影响,并且由于大家对假货的担心,更多的人来到了拍卖场。老大趁机提高了佣金,利润达到了50%。

老二由于经营的本身就是低价市场,原本市场上质量就参差不齐,大部分收上来的假货也还能销售出去,但是还是有部分砸到了手里,吞噬了部分利润率,损失4%利润率,利润率变成了1%。

老三由于京城大量的古玩店,每个店都收了些假货卖不出去。也吞噬了4%利润率,利润变成了 -1.5%。

又一年过去了,三个儿子的盈利和净资产如下

老大(拍卖行)

1960两资产*50%利润率 = 980两

净资产合计 2940两

老二(交易场)

1750两资产*1%利润率*5次周转 = 87两

净资产合计837两

老三(古玩店)

10万两资产*-1.5%利润率 = -1500两

净资产合计1150两

从这一年我们可以看出,在行业出现危机的时候,高杠杆模式同样会把风险变大,导致亏损严重。而差异化模式受影响最小。

这一年三个儿子带收益回来后,老大可以扬眉吐气了,大家都以为家产会交给老大了,结果老爷却说。我们在等一年吧

3.低景气度下

第四年开始了,由于第三年市场上假货的影响,打击了人们对古董的热情,市场开始变的冷淡,京都政府打击了造假分子,并且成立了一家古董鉴定机构,由官方机构出具鉴定证书。

老三为了控制亏损的幅度,先后出售了100家古董店。由于市场上的古董店变多了,古董店的价格降低,原本价值500两现在只值300两,银行为了控制风险要求老三补齐这差的200两。一时老三拿不出这么多钱,只能找民间钱庄借了8%的高息贷款。好在假货被控制住,没有了大幅亏损。但是由于高息贷款的存在,老三几乎没有了利润。由于失去了融资成本优势,老三也不得已关闭了不赚钱的拍卖行和交易场。

老二这边也是吸取了假货的经验,开始投资建设自己的勘探队,很快勘探队就发现了一个又一个的地下古董地,帮助老二降低了成本,并且由于没有了老二这个竞争对手的压价。他整体的利润率居然提升到了10%。

老大这边由于受到了鉴定机构的冲击,很多人选择去获取鉴定证书不再愿意支付这50%的佣金了。每年卖出那一两个古董也仅够支付专家的工资。

又一年过去了,三个儿子的盈利和净资产如下

老大(拍卖行)

0利润

净资产合计 2940两

老二(交易场)

1837两资产*10%利润率*5次周转 = 918两

净资产合计2755两

老三(古玩店)

0利润

净资产合计1150两

这一年三个儿子回去后,老爷让每个儿子说一下自己模式的优劣势。

4. 战略对比

老大说:差异化战略优势是依靠品牌或技术或资源优势能够抵抗市场竞争,拥有定价权。核心需要关注的劣势就是这种优势是否能持续存在。比如品牌形象是否受损,技术优势是否会被更新跌倒,资源类优势是否会被剥夺。

老二说:低成本战略的劣势是容易受市场竞争对手的冲击,但是如果能够在成本端拥有绝对的成本优势也能形成护城河,或者随着市场竞争淘汰大部分对手,市场向少部分头部集中后,也能获取不错的收益。

老三说:杠杆战略是把双刃剑,能让你在市场景气时快速扩张。但同样如果融资成本变高,或者经营出现风险,亏损也会瞬间变大。

5. 现实中情况

前面用古董店的例子说了三种战略模式,那么在股市中对应着三种模式的公司是哪些。下期我们用几个典型来聊聊

以上是个人投资分析总结,不构成任何投资建议