登山兄说的对消费者有价值的显性差异化，高门槛，高品质，高复购的大单品模式我是非常认同的. 这里我也发表一些我的观点和看法. 登山兄提到宝妈有投资人就说明早期的成本并不低，从产品的研发，开模具，到小批量试产，还要和工厂签订独家供货协议，再到亚马逊的备货和推广. 特别是成熟的大品类关键词推广费用并不低.通过亚马逊这个渠道做起来起步成本蛮高的. 主要是效率太低了，从一个产品出来到推广做起来需要几个月时间. 我是做独立站出身的, 第一桶金是Google和YouTube带给我的. 当时做平衡车的时候4000块起步一年做了300多万利润. 做筋膜枪的时候4万开局做了2000多万利润. 后面这几年通过品类创新自己定义产品又做了几千万利润. 不过后面这2次的起盘成本要高一些，第一次是15万的起盘成本. 第二次是25万的起盘成本. 我想表达的观点是创业本来就具有不确定性，低成本的试错可以控制自己的亏损下限，对普通人创业会比较友好. 真能做到像DJI和Insta360的护城河需要绕不过去的专利和品牌心智. 但是背后是需要很高的研发成本的. 创业需要很多积累才能笑到最后啊. 感谢登山兄一直以来的分享，有些分享很有启发.