要下真功夫

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要做一个叫好又叫座的新产品需要反复研究用户场景痛点和大批量竞品对比, 还需要跨品类去找技术或者工艺解决方案. 大部分人只做一个环节和单一思维思考问题，自然结果不会太好. 如果要快速做出一个新渠道，需要对新流量渠道的核心算法，所处阶段，还有目标用户人群在新渠道的占比都要有深刻的认识. ...

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从迪拜回来后，过年这几天和一个兄弟推演了2遍商业模式和瓶颈问题. 从早期的展会模式，再到SEO模式，再到亚马逊平台模式，再到网红推广模式；从品类进程视角决策每个阶段的打法；从产品差异化和品类创新做出高毛利的产品. 每次推演都是4个小时以上，更深刻的梳理清楚了自己的优劣势. 当聊到往上再...

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登山兄，户外储能又到看谁熬死谁的品类阶段了. 如果是你处在2019年初品类启动期阶段再加上你又有几年的锂电pack沉淀你会做吗，因为第一波行业高毛利是很诱惑人的，传播上投入1块可以挣回几十块. 你会放弃这个财富自由的机会吗？

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回复@babygirl: 这个我深有体会，最近3年做了2款品类创新的产品. 用户的转介绍率和复购非常高. 细分场景里的需求大致可分两种：一种是用户自己可以说出来的痛点；另一种是普遍存在，但用户自己没意识到，直到你拿了解决方案给他, 一旦他用了这个功能，他就回不去了. 如果产品只好一点点没用，支撑...

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简单，专注，持久！ 产品简单，模式简单，人际关系简单，公司治理简单，太复杂就会浪费资源，消耗精力. 对一个行业，只有深入洞察，深刻理解，才能把握住正确的方向.

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没有大结果前别人相信你，就是圈子和环境，越是起点低竞争越激烈，全哥这段话我深有感触. 比如我高一就辍学了，干过救生员，仓库搬运工，富士康产线员工，品质检验员，酒店前台，还打过流，买过一段时间六合彩。 接触的都是最底层的人，根本没有机会。直到2009年年底开始做外贸业务员，命运的齿轮...

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登山兄说的对消费者有价值的显性差异化，高门槛，高品质，高复购的大单品模式我是非常认同的. 这里我也发表一些我的观点和看法. 登山兄提到宝妈有投资人就说明早期的成本并不低，从产品的研发，开模具，到小批量试产，还要和工厂签订独家供货协议，再到亚马逊的备货和推广. 特别是成熟的大品类关键...