我来试着回答一下这几个问题，个人观点，全靠瞎猜，仅供参考：
1.库存和坏账，访谈中提到的渠道需要消化库存，指的是商标库存，也就是工厂向南极电商买的商标，因为销售放缓没有按照预期销售出去，到期之后没要求供应商买下一年的商标，而是把前一年多出来的商标消化掉。
本源还是产品比预期卖的少了，估计主要集中在阿里平台上的纺织品核心类目：如内衣、床品、男女装等，可以看到这些工厂可能会有商标库存的问题，但是整体销售并没有大幅下跌，只是增长没了，而且以后看阿里平台也不会恢复高增长了。
2. 如果把大店爆款策略当做南极电商的核心竞争力，那在信息流转型过程中这个竞争力就成了劣势而不是优势了，在搜索逻辑中依然有用，在推送逻辑中将被边缘化。所以，这个增长动力已经不复存在，存量还在，增量没有指望了。
但问题是南极电商的核心竞争力是这个大店爆款策略本身吗？我认为不是，真正的核心竞争力是南极电商对于互联网流量的理解和运用能力，远超其竞争对手。大店爆款策略，正是这一能力在前两年的市场环境中的体现而已。
如果从更早的品牌创业历程来看，南极人经历过多次大幅转型，从地方性的小工厂走向全国，从线下走上全面的线上平台，从自有工厂和店铺到全面授权品牌，从供应链园区运营到产业链服务，每一次转型都是彻底的、决绝的重塑自身业务，走上几乎未知但有希望的全新领域。这种不断蜕变和进化的能力，还是挺罕见的。
3. 纺织品类是否到了增长的瓶颈期？答案是肯定的，纺织品类目的天花板已经到了，在这个类目很可能已经到了增长极限，不是南极电商一家的问题，是整个中国的纺织品行业消费已经开始萎缩了。想要继续增长，要么是高端品牌化（李宁的路子），要么走向国际化打开新市场，否则就只能在红海里残酷厮杀。
这也是为什么南极电商2020年要在非纺织品类目上面狂奔圈地，因为纺织品已经没出路了。所以，别奇怪为什么南极人开始卖牛排和葡萄酒——去看看2020年全国线上消费品类里增长最快的是哪一个？就是食品类！
为了增长，没得选，必须得上。
4. 阿里的信息流转型对于公司的冲击会持续多久？答案是，这种冲击是永久性的，意味着阿里平台上的高增长已经基本不可能了。
但这并不意味着南极电商没有希望了，实际上可能正是阿里的转型，让南极电商更快地转变策略，将发展重心放在未来3-5年整个中国电商只有希望的两个点：拼多多和抖音快手。
拼多多——完美契合南极人品牌的客户群。
抖音快手——未来几年电商行业的爆发点，广泛覆盖南极人品牌的受众群体，最重要的是急需产业链支持。
未来的阿里平台，维持平均增速即可，增量主要来自于上面两个新兴渠道。

大的方面看，现在是整个电商行业的转型期，阿里京东有点迷茫，拼多多势头正猛，短视频又带来新变局。
渠道混战之时，真正关键的是南极电商能否快速适应并找到新打法，盘活自身生态链，做到这一步，业务就可以再上一个新台阶。