最近，城投公司又纷纷改名了。对城投公司来说，改名也不是件特别稀奇的事。但这次改名，最主要的意图，明眼人都能看出来：想要以此开辟一条更好融资的方式。
可是说到底，增添融资渠道固然能解决短期内资金高压的燃眉之急，如果无法实现持续收益，最后还是会走上债务高高堆起的老路。在缓解融资难之后，摆在城投面前最严重的问题，就是怎样持续获得收益。
抛开城投最明显的目的不谈，这次的更名，也预示城投公司在角色上需要发生的转变。这一轮的改名方向，和“产业”二字紧紧挂钩，“产业投资”、“产业发展”等.....标志着政府的发展重心，开始逐步向产业转移。
对一直以来都在搞开发建设的城投来说，地产限制收紧，各方增量放缓，建设的需求也随之收缩。不管改不改名，从现在的环境来看，城投公司今后只能朝着发展产业这一方向改变。
城投，从原本的以地产为核心，开始逐步转向以产业为核心。
未来的发展方向已经明晰，但是在向着这个目标行进之前，仍旧存在需要解决的问题。最首要的问题，刚刚也说了，就是资金问题。
现在的城投公司，普遍都背负着不低的债务。不论是建载体的那段时期，还是接下来需要转型扶持产业发展的阶段，没有资金支持，往什么方向发展都是空谈。对捉襟见肘的城投公司来说，“活下去”，相比之下显得更加紧急。
从前的城投，一能向银行借钱，二能收政府补贴，几乎没考虑过赚钱。而如今，多地取消了投促局和招商局，招商的职能落到了这些新的产发和产投集团上。政府和城投公司利益脱钩，需要自己通过市场化转型实现盈利。
在以产为核的当下，城投公司的商业模式也自然需要围绕产业进行布局。发展产业，听起来或许不如依靠土地增值获利那样“脚踏实地”。然而换个角度说，发展产业的过程，实际上就是扶持企业发展、陪伴企业成长的过程。城投公司能够从培育的过程中、从培育的结果上，获取一定的收益。
毫无疑问，城投的眼光，需要放得更加长远，从长期的运营中获取收益，说白了就是：要产业，也要赚钱。于是第二个问题接踵而至：产业和盈利，怎样兼得？
对处于转型起步阶段的城投公司来说，面临着短期收益和长期规划的双重挑战。然而，有些公司已然跨越险阻，开辟出属于自己的一条新路。
短期收益
一部分城投公司由于紧迫地需要解决眼前的资金危机，可供他们选择的方式不多，只能依赖地产来快速获取资金。但由于现阶段地产管控严格，可出售比例受限，只依靠那为数不多的可出售比例，要如何在短期内填补上大量的资金缺口？
一边是沉重的业绩压力，另一边又是沉重的资金压力，就算城投公司有三头六臂，也不愿意、更没有精力去把产业做起来。城投本身就因累累债务被逼退到了悬崖边缘，走投无路，更加无暇顾及其他事。政府还是需要适当地放开出售比例，让城投公司先渡过眼前的难关。
长期规划
无论是否拥有短期内需要缓解资金压力的需求，长远来看，城投的发展轨迹最终还是会趋于统一：往产业方向聚焦。这就需要城投根据自身和区域的情况，摸索出最适合自己的商业模式。
而在市场化的推进上，已经有一些企业走出了自己的独特玩法，实现了产业和市场化的双丰收，值得初涉市场化的城投公司学习和借鉴。
（1）产业投资
产业投资，做不好难有回报，做得好一箭双雕。投资企业，既是一种对产业的扶持，投资方也能够从中获取回报。
以张江为例，逐渐趋近成熟的生态聚集，成为企业发展最好的土壤。在龙头企业和张江自身拥有的科技实力的吸引下，中小企业纷纷聚集，为张江提供了潜力无限的投资池。张江自身雄厚的资金实力支撑起投资的第一步，而良好的企业生态让张江能够为企业提供更加优质的运营服务，进而获取更加丰厚的回报。
和张江“产业投资需要将产业发展摆在首位”的理念相似，中新集团在产业投资领域的理念便是以产为核。产业投资，先是为产业服务，再从中辟出一条市场化的新路。
然而，产业投资，资产实力是首要，但更重要的是，投资方需要具备一定的服务运营能力。投了钱就开始坐等回报，那回报只会绕着你走。投后服务的质量，直接影响投资回报的多少。再者，不论收益，通过服务培养企业，在逐步完善自己的服务体系的同时，也能够通过扶持企业来支持当地产业的发展，实现产业和收益的双收。
（2）数据资产
数据资产这一方向，同样能够为城投提供另一种可能性。东湖高新在这方面的做法就已经具备相对完整的体系。根据模型，将海量的企业数据进行搜集。但这样的数据并不仅仅局限于一些对外的公司基本信息，外界所能查找的经营数据、资金投入、新闻、招聘等相关信息和动态，同样会作为数据保留，并通过分析为园区规划出合适的产业、发展的潜力、拓展的意愿，以辅助招商，实现高精度的战略布局。
而政府在数字化方面对城投具备一定的要求，选择这个方向，也能够帮助城投获得新的融资渠道。然而想要通过数据资产实现对招商的高精度定位，光靠分析得出的方向和数据远远不够，还需要城投能够深刻理解当地的产业布局和产业发展情况，不然又会像之前种种做个样子就了事的数字化一样，无法从中获取收益，沦为面子工程。
（3）公募REITs
政府了解现在融资难的困境，也在想办法给予城投一些缓解资金压力的途径。因此通过公募REITs逐步退出，从中获取收益，同样也是一种实现盈利的选择。
但城投自身招商引资的能力，直接决定了公募REITs项目的质量。出租率是否足够好看，租金收益是否稳定，这些都是投资方着重关注的部分。项目租金收益忽上忽下，投资方肯定不会买账。归根到底，在这个内卷当道的时代，只有招商运营的实力足够优秀，才能通过公募REITs获取一定的收益。
“产投”、“产发”......通俗意义上的投资机构都是为钱奔走，然而对政府来说，包裹在投资的名义之下的，是专注于产业的发展。政府的逻辑向来围绕产业展开，因此，城投公司从今以后的主战场，同样也是产业。
不难看出，扶持产业发展，不会再像以前那样，只要会建设就能吃遍天下了。服务企业的意识、运营的能力、对产业的理解和洞悉，在之后占据的比重会越来越大。
城投公司在这样的发展方向上实际上存在着天然优势：归根到底是给政府做事，它不像民企一样需要非常庞大的收入，只要能够维持公司生存就足够；另外，加强自己的运营能力实际上也顺应了政府发展产业的需求。再者，城投公司的背景摆着那，企业要是想在某区域落地，还是会优先考虑来找城投。
重点不在盈利，在于助力产业加速升级。城投公司未来的重点，一定会往运营的方向靠拢。只有通过运营，才能进一步了解企业需求，更加精准地扶持企业成长，进而推动产业持续向好发展。