说起二房东，基本都是以“恨”居多，压根不存在什么爱不爱，因为说起来基本都是一肚子火。
租过房子的小伙伴应该深有体会，二房东的各种骚操作层出不穷，防不胜防，总是想方设法从你的口袋里捞钱。
当然，园区二房东也不是善茬，跟房地产二房东甚至有异曲同工之妙。基于园区二房东的庞大数量，在监管没有那么严格的情况下，真是各种类型的园区二房东都有。
在产业发展早期，也就是经济上行阶段，二房东凭借着手里握着的园区资源，在产业行业可谓是呼风唤雨。
园区数量少，企业数量多，二房东都是朝南坐，在供小于求的情况下，对外揽客基本上是不存在的，因为只要二房东坐在园区里，自然就会有一批又一批企业找上门来。
当时，绝大多数企业是没有话语权的，在服务方面也不会提太多要求，基本就是有一个地方办办公，搞搞生产就行。
二房东长期占据主导地位，就算服务不到位，甚至没有服务，也没有企业站出来反对，因为你不入驻园区，后面还有一大皮条的企业等着入驻。
在二房东的眼里，园区招商就是躺赢的买卖，不用耗费太多精力就能把园区塞得满满当当。
所以，二房东一闲下来就想整点闹心事，除了日常收租之外，不是盘算着怎么安个转速飞快的水电表偷偷水电，就是想着怎么在面积上虚报一下赚点差价。
至于如何帮助企业茁壮成长、如何完善产业生态链条、如何构建优质运营服务等一系列的事情，二房东压根不在意，也不会往这个方向想，而是想着怎么从企业那里捞钱，怎么通过最小的成本赚更多的钱。
在这样的情况下，二房东自然是拿出抠门的看家本领，能不多出一分钱绝不多出一分钱，基本只会保留几个核心业务人员，美其名曰“收房租”。
当然了，风水轮流转。只知道一个劲儿往钱眼里面钻的二房东，随着产业发展逐渐迈入深水区，也开始迎来了人生滑铁卢。
在经济下行趋势下，企业变少了，园区没人租了，以前高高在上，只知道用鼻孔看人的二房东们开始慌不择路了。
以前，高周转逻辑盛行，产业园区也不例外，全国各地都在大面积建设产业园区，去年同样如此。
在制造业浪潮的推动下，工业上楼逐渐成为园区新风尚，以上海、深圳为代表城市在地方政府的鼓励和号召下，开始在全国大面积建设起了工业上楼产品。
就这样，我国每年都会有数以万计的产业园区涌入市场，并且还在呈逐年上升的趋势。
园区数量激增、产业市场收缩、企业选址需求收紧，面对大量涌入市场的园区载体，实际是很难去化的。
再加上现在内卷严重，没点核心竞争力，没有在租金上打骨折，没有诱人的优惠政策，是很难在园区招商上面脱颖而出的。
现在，园区空置率持续走高，对于只知道坐等客户上门的二房东来说，招商更是难上加难。
现在，产业发展的重要性逐渐凸显，没点核心竞争力，只知道收收房租，偷偷水电，以及虚报面积的二房东，显然是跟不上产业发展的节奏了。
在多重压力交织下，二房东不得不寻找应对措施，打造自己的亮点和竞争优势来迎合产业发展的速度。
当下，轻资产热度持续走高，不管是国有企业，还是民营企业，都在朝着轻资产方向转型，但对于绝大多数二房东来说，选择轻资产并不是一条容易的路。
特别是轻资产模式下所囊括的产业生态、产业运营、产业服务等能力，也不是二房东能够轻轻松松具备的。
以前，只要地段好，二房东的园区压根不愁租不出去，甚至除了赚赚租金差价之外，还能通过一些“手段”赚赚外快。
而现在不一样了，除了地段之外，企业对园区提出了更多要求，比如在载体方面要更符合年轻人的审美，在产业服务方面要帮助企业解决发展问题等。
理想很丰满，现实情况是绝大多数二房东在囊中羞涩的情况下，是很难丝滑转型轻资产的,因为往轻资产方向转型的前提是需要投入大量人力物力财力，比如招聘专业运营人才，增加各种服务类目等。
但不可否认的是，现在市场上仍然有在轻资产领域做得好的优质二房东存在，他们不仅有丰富的产业资源，手里还有稳定的项目在运营。
不过，行业天花板是可见的，很多二房东在资金压力之下，是很难继续对外承接更多园区项目的。
所以，在丰富资源的支撑下，这批实力强劲的二房东是可以通过不断吸纳市场中的优质二房东来实现规模增长的，不仅会有更广阔的发展空间，也能对外承接更多园区项目。
产业发展还是继续，未来的轻资产市场，必然会出现类似的头部企业，除了手里握着的优质产业资源和人才之外，还有一套完善的管理体系和运营体系。
现在，大环境欠佳，产业市场持续收缩，在优胜劣汰之下，一些没有核心竞争力的二房东被市场抛弃只是时间问题。而优质的二房东们，不仅可以通过抱团取暖更好的存活下来，还能帮助产业实现高质量发展，并且将自己打造成一个服务产业、服务发展、服务招商的超级平台。