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先回答第二个问题 1经营其表:搜索排序机制 商品和顾客需求无法做到最优匹配 2·管理其里:员工奖惩机制 未做到以顾客的喜怒来相应地奖惩员工/激励员工去做伤害顾客的事 再回答第一个问题 1·模式其表:网络效应 2·组织其里:利他文化 一言以蔽之,砖石守城,城毁人亡,勇士守城,固若金汤。当年因为利他初心,天下归心,形成了超强的网络效应,因为初心渐失,在搜索排序机制、内部管理机制等方面铸成大错,人心渐失,份额遭到逐步侵蚀直至接近崩塌。
引用:
2024-04-17 21:43
阿里巴巴的护城河到底是什么?为什么市场份额掉这么多?$阿里巴巴(BABA)$

全部讨论

04-18 08:13

亚马逊是不能让客户修改评价的,更不能大规模刷评价和买家秀的。。。淘宝目前绝大部分腰部商家的爆款链接展示给消费者看的评价前10条基本都是商家自己刷的,为了提高短期的转化率和营收,牺牲了长期的信任。。。。就这一条,消费者买东西分辨好产品和差产品的难度就大大增加了。。。对应还产生了大量的图片和视频虚假宣传,劣质商家靠付费广告维持销量。。。这些地方不改,劣质商家把广告成本抬高了,劣币驱逐良币,用户购物体验怎么提高?用户怎么能保持忠诚度?。。。。最后,如果后面平台只剩下各个行业内的品牌大卖家的话,又打不过拼多多的百亿补贴,确实就很艰难。。。。还是文化强度和执行的问题。真正做到消费者导向,要牺牲很多短期的利益的。那就要从战略,组织,产品端都要大改了。。。不改也是慢慢滑落,改了还有可能挽回。。。

04-17 23:53

初心是如何失去的?是马老师自己走偏了,还是因为他的缺位造成的?

砖石守城,城毁人亡,勇士守城,固若金汤

04-18 06:37

年会不能停这个戏应该就是影射阿里的

04-18 06:30

当年和ebay竞争时,那个支付宝的推出真的是解决了网购所有用户的“痛点”,获得了三方共赢,消费者,商家,平台都获利了,这的确是一个大大的妙笔。