个人观点：
自我进化出来的企业才有生命力，自我进化出来的企业家才是活生生的企业家，才有灵性和独立价值观。

杨元庆，不能算企业家，最多职业经理人，学院派、职业派的，我没有领略过几个值得深度研究的，毕竟企业的底层商业系统、产品平稳期、底层制度和核心队伍由创始人塑造的……

而且很奇怪的是那些知名企业家的创始人，好像都有很独特的个性，但是好像又有点相通的东西，我说不来这种感觉。

中国改革开放四十年来，能够谈得上行得住经得起“企业文化”的企业，真不多。
大道曾说过：
从5～10年的角度看，CEO至关重要。
从10～50年的角度看，董事会很重要，因为董事会能找出好的CEO。
从更长的角度看，企业文化更重要，因为好的企业文化可以维持好的董事会。GE就是一个好例子。
好的公司之所以是好的公司，必然会有些好的产品。但所谓好的产品的寿命是非常有限的。所谓好的生意模式，可以让好的产品的寿命大幅度提高。（2010-04-03）

真正把“企业文化”根深蒂固地行到深处的，我举几个例子：
1.段永平 步步高以及相关分叶企业。根据大道长达几十年的培育，几个企业对“本分”的遵循大家有目共睹。
2.王石 万科，企业文化是民营企业的典范；这几年王石不在，味道慢慢开始淡了，底层公司作为可是随时随地在做着事情呢。
3.于东来 胖东来 可以看看胖东来最近10天一个招聘，我都感觉他们在像宗教一样吸纳信徒，貌似对企业文化的看重比大道更深，我只是感觉。
4.马化腾 腾讯的人有一种气质，交流的人都说有点不一样，看看张小龙吧。不过偶尔偶尔也有人反馈打酱油或者闹笑话的事情也有，可能林子大了。
5.阿里巴巴的企业文化，非常糟糕，子孙公司已经沦为彻底精致的商人，连一些老牌家族民企的修为都没有。让人非常感慨，毕竟马云先生以及团队做出了如此巨大的商业创新和对中国商业生态的卓越贡献，我对他们102年老店的期望深表怀疑……
6.曹德旺 福耀玻璃，接触不深。

企业文化这个事情，真正做的好有三类榜样：1.宗教，2.学校，3.zhengdang。

我觉得万科的郁亮是一个挺正面的例子

人其实很难带出来的，秉性也很难改变，基本很难被教育出来，成年后基本无法再做出很大的感悟了。

这种一般就是老板选出来的，因为这样才能够满足老板的控制欲，毕竟公司都是自己奋斗出来的，完全交出去，就相当于是把培养好的小孩给别人，这就是逆人性的，能做到的真没几个人。

补充一个真实的小事：
杨元庆在美国北卡某高尔夫球场有个HOUSE，与我的同学是邻居（我同学早年移居美国）。有一次见到杨元庆在球场跟儿子一起打球，全程大声训斥儿子，这打的不好，那打的不对。同时打球的邻居们（通常都是IT届的白领和老板）都感觉很难受，又不好说。小事能看出人品。对家人都这样，在公司指不定怎么着呢。

杨元庆是职业经理人，不是企业家。企业家都是野生的，是就是，不是就不是，很稀有，都能自我冒头。所谓培养，其实就是选择，像伯乐那样，在马驹时就看到千里马的特质。投资不就是寻找千里马吗，概率上大多数投资者不是伯乐，伯乐更少。

华为任正非是境界最高的

乔布斯选择了库克，可见乔布斯多么厉害，认识到乔布斯太晚，实在太遗憾了

哈哈哈哈，人不是带出来的，而是学出来的

所谓优秀的文化，应该是优秀生产力的代表。就是生命力很强，能够生根发芽壮大，甚至传承。好像我们很容易把賺了很多钱的就称企业家，这是定义问题。
不过说到传承很有意思，比如儒家的传承，孔子后，曾子，子思，孟子…道家的传承，庄子后好像就没有特别高段位的了，佛家厉害一点，禅宗也只传到六祖。
整个中国文化，传到近代还差点断了，现在才看到讲复印。可见传承不是一件容易的事啊！