回复@HenryX1e: 我刚打赏了这篇帖子 ¥1.00，也推荐给你。//@HenryX1e:回复@曹文景:美国电商里我只是略微了解过亚马逊和shopify，斗胆妄言两句。套用@仓又加错-刘成岗 仓老师的“多快好省”模型来分析：美国消费者所购买的商品大多是海外生产，所以亚马逊自建仓储，通过算法预测消费者喜好，在其下单前就把商品送至附近的模式极大节约了物流时间，首先占住了“快”。其次，亚马逊的目标是做世界上最以客户为中心的公司，贝索斯在股东信中也反复强调客户满意度的重要性，通过不断提升售后服务和规范商家合法经营，占住了“好”。有了“好”和“快”，亚马逊自然就能吸引到更多的消费者，再通过prime会员将他们留住，大量有购买力的忠实客户就成为了亚马逊吸引第三方商家的最好工具，也就有了“多”，再通过重商品价格而轻店铺的模式，鼓励商家多降价，薄利多销，也就有了“省”。这套增长飞轮，我也是看了@钟晓渡 的文章才有比较好的理解。

至于shopify，它帮助了很多不想忍受亚马逊竞价模式的商家，让他们掌握了商品的定价权，赚到了更多的钱。但从消费者的角度来看，shopify对于帮助商家对用户好的能力非常有限，“多快好省”好像四个都不太沾边，而且也有woocommerce、wix、bigcommerce等竞争对手存在，其模式在我看来也没有电商平台的双边网络效应那么强悍。但shopify能够快速发展，肯定是做对了一些事情的，但这我就不太了解了，要请教从事跨境电商的球友

至于其他企业我确实不甚了解

$亚马逊(AMZN)$ $Shopify Inc.(SHOP)$