文章不错,但b站像youtube跟b站是youtube,还是两个不同命题哈。没人会认为b站现在就是youtube吧?我仍然长期看好。但要做好up主的收益分配机制。
谷歌的整个商业模式就是卖数字广告。不管google搜索,还是Youtube,核心就是卖数字广告。可以说,谷歌是经营告的专家,他们的生态系统,他们的技术,他们对用户的数据的掌握和研究,都是围绕着销售广告,并使得他们能够以最低的成本、最高的价格卖出广告。
WhatsApp的创始人说过:“请记住,当广告涉及您的资料,那么作为用户的你就是产品的一部分。(when advertising is involved you the user are the product)”,“广告不只是美学上的破坏,它会侮辱您的智商和打断您的思路。在任何一个销售广告的公司,他们很大一部分的工程团队会花费他们一天优化数据开采,编写更好的程序来收集您的个人数据,升级伺服器来保存所有数据,并确保这一切都被记录和整理,并包装和输出。”
B站呢?他的特长是广告吗?B站掌握的用户数据足够大、足够全面、精准吗?算法足够牛逼吗?能像谷歌那样卖广告吗?我觉得答案(起码在当下)是否定的。B站在我看来,更像一个经营社区的专家——有点豆瓣、天涯的味道。
3、Youtube不需要花钱买流量,而B站需要
Youtube是谷歌生态系统的一部分,google搜索自然会把流量分给它。B站呢?让数字说话吧。
总的来说,B站绝对不是中国的Youtube,如果要用对标的语言来讲的话,它是一个Youtube、爱奇艺、豆瓣、抖/快的复合体。
在《穷查理宝典》中,查理.芒格总结归纳了25种人类心理倾向以及相关的误判,其中有一条是受简单联想影响的倾向。芒格还引述过爱因斯坦的话“一切应该尽可能简单,但不能过于简单”。
文章不错,但b站像youtube跟b站是youtube,还是两个不同命题哈。没人会认为b站现在就是youtube吧?我仍然长期看好。但要做好up主的收益分配机制。
陈瑞采访说的不是要做中国的YouTube,对标是迪士尼,所以才会投入大精力去做IP产品,只是大家喜欢拿YouTube来对比
有一定道理
商业价值和很多变量有关,不是一个定理能解释的。比如10亿印度人和10亿中国人组成的网络价值现在就有很大差别,而且在未来可预期的很长一段时间内大概也是这样。
B站96%的浏览时长消耗在PUGC,而不是长视频和综艺,内容以中视频为主,各种类型百花齐放,这一点和油管的本质是一样的,这是最核心的点,在内容供给端。
B站在变现端和油管差别很大,如果也用插入广告变现,收入会起的很快,但管理层不这么做可能有各种原因,比如历史,竞争环境,用户年龄结构等多种原因,我认为外人很难做判断。总体看,多种变现方式一起上天花板会更高,广告变现单点打透经营难度更小增长会更快,哪个更好现阶段还无法判断。油管没做长视频,b站做了,b站还做了游戏,综艺,这些都有额外成本,其实就是这样,但这是管理层的不同选择, 我认为这主要是陈睿对B站的愿景和用户属性认知导致的差异。
穷查理宝典是本好书
B站用户不就是一群没有任何净值的小屁孩,小打小闹不成气候,一个个嬉皮笑脸,我不相信有思维正常的正经人会天天沉迷这种还没进入社会的社群扎堆的软件。不知道拿什么去和坐拥各种高端会员订阅服务和严肃内容的油管对标。
老师您好 我们是美股研究社(meigushe) 想要转载您这篇文章到公众号和官网 不知道您这边是否方便帮忙加一下白名单~万分感谢 望回复
能看u2b谁tm看b站啊,迫不得已
转:“在中文互联网做内容是非常危险的,前途小,风险大。整个中文互联网早就已经开始萎缩了,开放共享的互联网被封闭的app割裂了,内容审核成本高。已经不是一个好的生意了。”
讲这么多废话, YOUTU 和B站 相差的就是成人内容。 如果B站能开成人频道,流量必定超YOUTU